HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班哪家好

經(jīng)過近10年的探索和實踐，HRBP運(yùn)營模式被國內(nèi)越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進(jìn)和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務(wù)管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務(wù)部門帶來負(fù)擔(dān)？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題?；趯鴥?nèi)標(biāo)桿企業(yè)的案例研究以及知名企業(yè)HRBP從業(yè)人員的深入訪談，我們開發(fā)出本課程，是對HRBP運(yùn)營模式的有效補(bǔ)充，也希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助HRBP從業(yè)者在轉(zhuǎn)型升級的道路上完成“最后一公里”。

◆了解人力資源管理的發(fā)展歷史，及人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變

◆介紹HRBP的由來、HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理模式的關(guān)系

◆掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，使HR實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略型HRBP

◆介紹HRBP的**實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，以獲得各業(yè)務(wù)部門的一致認(rèn)可。

第一單元：走近HRBP

一、HR的發(fā)展定位

二、人力資源三支柱理論

三、HRBP的角色定位

第二單元：與業(yè)務(wù)共舞

一、懂業(yè)務(wù)是HRBP的核心

二、懂業(yè)務(wù)是一種思維模式

三、思維轉(zhuǎn)變的方式

第三單元：HRBP的職能發(fā)揮

一、建立起伙伴關(guān)系

二、HRBP工作的三個層次

三、HRBP的工作路徑

四、HRBP如何獲得業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的支持

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

課程內(nèi)容很豐富，維度很多，設(shè)計HRBP的定位、由來、畫象、思維和工具，以及標(biāo)桿案例，干貨滿滿。個人感覺HRBP核心是要跳出傳統(tǒng)HR做事的思維模式，更多的應(yīng)該是從客戶需求出發(fā)，從業(yè)務(wù)部門發(fā)展角度深度挖掘業(yè)務(wù)發(fā)展痛點和難點，調(diào)用一切資源尋求阻礙業(yè)務(wù)部門發(fā)展的**解決方案。傳統(tǒng)的HR更多是關(guān)注員工的行為是否挑戰(zhàn)了企業(yè)制度，員工的言語是否影響公司的形象，HRBP更多的是關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，關(guān)注人性管理，關(guān)注員工體驗。大部分的企業(yè)還不具備實施HRBP的條件，但并不能阻礙大家創(chuàng)造價值準(zhǔn)備。