全面預(yù)算管理控制培訓(xùn)

全面預(yù)算管理控制培訓(xùn)將以獨(dú)特魅力的理論講解與實(shí)踐操作相結(jié)合，為學(xué)員打造一個(gè)無(wú)比吸引人的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。我們將深入淺出地通 過(guò)模擬演練和具體實(shí)例分析，讓學(xué)員更直觀、更生動(dòng)、更易接受地掌握以下關(guān)鍵問(wèn)題：怎樣智慧地制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并設(shè)計(jì)切實(shí)可行的行動(dòng)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；同時(shí)，我們會(huì)結(jié)合企業(yè)的自身狀況，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵的控制要點(diǎn)，以確保預(yù)算的有效實(shí)施。這個(gè)課程將為學(xué)員提供全面、實(shí)用的知識(shí)和技能，讓他們?cè)陬A(yù)算管理控制領(lǐng)域脫穎而出。無(wú)論你是管理者還是專業(yè)人士，參加我們的培訓(xùn)課程將成為你事業(yè)成功的關(guān)鍵一步?？靵?lái)加入我們吧，讓我們一起開(kāi)啟預(yù)算管理控制的新篇章！

第 一講：預(yù)算管理作用及流程

1、預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具

2、收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升

3、企業(yè)賺錢但不一定有錢

案例演示：提高銷售收入的營(yíng)銷策略與盈利影響分析

4、企業(yè)庫(kù)存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響

5、如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險(xiǎn)

6、預(yù)算管理的5大誤區(qū)

7、預(yù)算管理的特點(diǎn)

8、預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配

9、預(yù)算的作用

10、預(yù)算管理12步

11、預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容

1）時(shí)間    2）程序    3）組織    4）步驟    5）制度

第二講：企業(yè)全面預(yù)算管理（模擬演練）

演練：知道不一定能夠做到，**模擬演練，體驗(yàn)企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵

1、經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到哪些問(wèn)題？

2、您是否為公司制訂了明確的目標(biāo)？

3、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中存在什么問(wèn)題？

在模擬過(guò)程中，插入第三講中關(guān)于年度目標(biāo)制訂，講解年度目標(biāo)制訂應(yīng)注意的問(wèn)題及制訂年度目標(biāo)的關(guān)鍵，并引導(dǎo)公司及各部門明確并制訂2023年度目標(biāo)

4、為什么會(huì)出現(xiàn)虧損，為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂

5、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂了哪些策略

6、經(jīng)營(yíng)策略是否可行，資源能否支撐

在模擬演練過(guò)程中，插入第三講中關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容，講解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂應(yīng)注意的問(wèn)題及制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵。并引導(dǎo)公司及各部門梳理并制訂2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

7、如何**預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第三講：預(yù)算具體編制方法及實(shí)施步驟

1、如何避免“四拍預(yù)算”

2、全面預(yù)算依據(jù)的4個(gè)導(dǎo)向

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

4、各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

1）如何解決預(yù)算松馳或過(guò)度樂(lè)觀

2）確定企業(yè)預(yù)算預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)考慮的5大要素

3）本年度預(yù)算實(shí)施情況總結(jié)復(fù)盤要點(diǎn)分析——總結(jié)規(guī)律、吸取教訓(xùn)

5、年度目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的基礎(chǔ)分析

1）制訂年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)懲措施—推動(dòng)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2）年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部環(huán)境分析—為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)

6、根據(jù)目標(biāo)與計(jì)劃的基礎(chǔ)擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略

7、根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略制訂實(shí)施計(jì)劃

8、對(duì)公司各部門年度計(jì)劃可行性進(jìn)行評(píng)估

9、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制企業(yè)各部門的預(yù)算

10、預(yù)算編制3種模式及6大方法

11、具體預(yù)算編制實(shí)例演示

第四講：預(yù)算監(jiān)控體系及績(jī)效管理體系

1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

2、預(yù)算控制的目的

3、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程如何控制

4、預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序

5、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

6、全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架分析