企業(yè)質(zhì)量管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-08-29
?公司質(zhì)量管理培訓的目的是在如今新時代，幫助企業(yè)全體員工了解如何在激烈的質(zhì)量競爭中脫穎而出，并樹立正確的質(zhì)量管理理念。
公司質(zhì)量管理培訓的目的是在如今新時代，幫助企業(yè)全體員工了解如何在激烈的質(zhì)量競爭中脫穎而出，并樹立正確的質(zhì)量管理理念。
通 過這個培訓，你將掌握全面質(zhì)量管理（TQM）的觀念、框架和目標。我們**引入真實事件案例，讓你認識到日常生活中無處不在的質(zhì)量事件，從數(shù)據(jù)的反思中汲取經(jīng)驗，同時也鼓勵學員們進行互動交流。
此外，你還將學會掌握源流品質(zhì)管理的關(guān)鍵要點，以及現(xiàn)場品質(zhì)管理的核心要素。這將有助于提高你的質(zhì)量執(zhí)行力和質(zhì)量意識，讓你從源頭上抓好質(zhì)量，以確保產(chǎn)品或服務的卓越品質(zhì)。
選擇我們的培訓，讓你的團隊擁有全面的質(zhì)量認知和實踐技巧，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
質(zhì)量管理培訓課程介紹
質(zhì)量管理培訓內(nèi)容
第 一 部分、質(zhì)量競爭與質(zhì)量環(huán)境新挑戰(zhàn)
為什么要有質(zhì)量意識？
企業(yè)全因素三大平臺互動模型
質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系
3C年代與質(zhì)量競爭
日本制造振興的矛與盾（低成本與質(zhì)量）
質(zhì)量管理在中國
質(zhì)量精神與質(zhì)量環(huán)境
企業(yè)存在**根本的目的是什么？
以顧客為中心的質(zhì)量管理體系模式
關(guān)注好過程，自然有好結(jié)果
從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略
質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)
國內(nèi)企業(yè)品管人員常見困惑與壓力解析
世說新語：質(zhì)量與質(zhì)量管理定義與內(nèi)涵
質(zhì)量管理的五大謬誤與真相
99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質(zhì)量文化
質(zhì)量意識的內(nèi)在的內(nèi)涵定義和結(jié)點
質(zhì)量案例：*空軍的降落傘
思路方法：如何提升全員質(zhì)量意識
案例分析：國內(nèi)外優(yōu)秀如何打造質(zhì)量競爭力？
思路方法：提高全員質(zhì)量意識的具體方法和途徑--3個過程18種手段
第二部分：TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量精細化管理
為什么會產(chǎn)生TQM
TQM的價值體現(xiàn)
費根鮑姆對TQM定義
*式TQC與日本式CWQC
TQC與TQM的比較
“三全”
“4一切”
TQM的目標
全面品質(zhì)管理7原則
TQM 8字方針
TQM全過程管理
TQM四大內(nèi)容解析
TQM的任務與推行實踐
誰決定了產(chǎn)品的品質(zhì)？那些部門？哪些單位？
誰決定了產(chǎn)品的品質(zhì)？所有部門，每一位員工
第三部分 質(zhì)量精細化管理常用工具與品管圈活動
變異-質(zhì)量異常發(fā)生的原因
4M1E：識別、控制與消除變異
統(tǒng)計方法基礎
抽樣檢查方法與發(fā)展趨勢
5S活動精要與TQM的關(guān)系
防呆作業(yè)法（Foolish Proof）與糾錯
8D及其應用
合理化改善制度
QCC品管圈的作用與意義
QCC品管圈的組成與推行方式
QCC品管圈的的工具
案例：QCC品管圈活動實例
第四部分：質(zhì)量管理執(zhí)行力與質(zhì)量文化落地實踐
操作標準（SOP）與檢驗標準(SIP)
TQM與質(zhì)量文化
質(zhì)量管理哲學和質(zhì)量文化
質(zhì)量文化的底線意識
質(zhì)量文化的營造分五個步驟
品管組織架構(gòu)與生產(chǎn)、工程部門關(guān)系協(xié)調(diào)
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：三現(xiàn)主義
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：三不主義
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：三不主義如何落實與考核
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：三檢體系
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：防呆改善
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：目視化管理
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：質(zhì)量競賽
質(zhì)量精細化與執(zhí)行落地之：3E卡和質(zhì)量責任價值券
全員參與質(zhì)量管理，打造創(chuàng)造高效團隊管理之路
案例分享：如何平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系？
案例分享：如何平衡質(zhì)量與交期的關(guān)系？
方法實踐：全公司質(zhì)量培訓如何展開？
方法思路：如何形成全員參與、全員改善
案例分享：某公司TQM推行的得與失
名企實例：本田的精細化質(zhì)量活動卡
方法工具：建設質(zhì)量文化---物質(zhì)層面的落地方法與實踐
方法工具：建設質(zhì)量文化---行為層面的落地方法與實踐
方法工具：建設質(zhì)量文化---道德層面的落地方法與實踐
方法工具：建設質(zhì)量文化---制度層面的落地方法與實踐
第五部分、課程總結(jié)與質(zhì)量精細化管控實踐答疑
