國企股權(quán)激勵培訓(xùn)課程

對于國企而言，綜合運用好各種正向激勵政策和工具，堅持短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，堅持一企一策、能用盡用，做好中長期激勵體系的設(shè)計和落地，從而建立健全多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系，是國企改革發(fā)展中的重要舉措。

如何緊跟政策、強化中長期激勵，使國企員工成為國企改革的核心力量？

在面臨環(huán)境劇烈變化的時候，國企如何**中長期激勵達(dá)成改革目標(biāo)？

如何設(shè)計國企中長期激勵新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、突破瓶頸。

這是國企管理者和經(jīng)營者目前**重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多國企課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的中長期激勵案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在國有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中長期激勵所面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)**本課程，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

一、中長期激勵是國企改革的必由之路

1、中長期激勵改革進(jìn)程

2、中長期激勵改革特點

3、中長期激勵系列重要政策文件

4、國企中長期激勵的四大趨勢

二、國企股權(quán)類激勵如何制定？

1、激勵哪些人

2、股權(quán)類激勵的模式

3、激勵股權(quán)從哪里來

4、激勵股權(quán)的數(shù)量

5、激勵所涉及的各個時間段

6、激勵股權(quán)怎么定價

7、要設(shè)定哪些考核條件

三、國企分紅類激勵如何制定？

1、確定分紅對象

2、項目分紅中的“獨立核算”如何界定

3、崗位分紅激勵總額計提的基本原則和模式

4、超額利潤分享把握三大核心環(huán)節(jié)

5、崗位分紅與超額利潤分享的異同

6、周期性行業(yè)分紅類激勵應(yīng)注意三大要點

四、國企投資類激勵如何制定？

1、跟投對象確定“242法”

2、項目跟投的亮點

3、跟投方案制定的誤區(qū)

4、跟投出彩的關(guān)鍵點

5、跟投人員的進(jìn)出流轉(zhuǎn)設(shè)置

五、國企中長期激勵方案如何實施？

1、中長期激勵管理機制

-進(jìn)入機制、考核機制、調(diào)整機制、退出機制

2、中長期激勵“七連環(huán)”實施全流程

-調(diào)研準(zhǔn)備、方案制定

-宣貫導(dǎo)入、簽訂協(xié)議

-啟動大會、行權(quán)考核、轉(zhuǎn)讓退出

3、中長期激勵實施如何避免重復(fù)激勵