華為項目管理流程線上培訓(xùn)課程

很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模，或者通過業(yè)務(wù)多元化實現(xiàn)進一步擴張的時候，往往發(fā)現(xiàn)會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于研發(fā)體系的干部隊伍無法支撐，研發(fā)體系的干部難招聘、難培養(yǎng)、難留人。

更有很多企業(yè)雖然在數(shù)量上基本符合要求，但在研發(fā)干部質(zhì)量上卻都不能匹配新的形勢，而且研發(fā)干部技術(shù)思維、對內(nèi)思維較多，研發(fā)干部和骨干隊伍的活力和動力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。此外，研發(fā)干部隊伍的專業(yè)及管理能力較低，很多研發(fā)高級管理人員還未實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身，特別是企業(yè)處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級或進入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)干部隊伍的適應(yīng)能力就更加成為企業(yè)的明顯發(fā)展瓶頸。

1.全面理解華為組織級項目管理體系建設(shè)的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段

2.采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性

3.案例豐富真實，并著重培養(yǎng)學(xué)員運用知識、提出問題、解決問題的能力

一、研發(fā)項目管理概論

1. 項目管理的起源

2. 項目和項目管理的定義

3. 書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》

4. 提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件

5. 項目管理的10大知識領(lǐng)域

6. 項目管理的5大過程組

7. 項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究

8. 研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：

9. 華為公司產(chǎn)品成功的標準？在項目的源頭如何控制？

10. 案例分析：《我的項目為什么會失敗》

二、項目管理的組織保障

1. 典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2. 職能型的優(yōu)缺點分析

3. 項目型的優(yōu)缺點分析

4. 矩陣式的優(yōu)點

5. 企業(yè)在項目管理組織運作中存在的典型問題

6. 溝通效率低下的原因分析：

7. 公司級的投資決策委員會

8. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件

9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

10. 職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責(zé)

11. 項目成員如何考核？

12. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

三、研發(fā)項目的立項管理

1. 研討：目前立項時遇到的問題

2. 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3. 項目立項時要避免“師出無名”-演示：《項目任務(wù)書》

4. 產(chǎn)品包需求如何定義

5. 各職能部門的DFx

6. 業(yè)務(wù)計劃書的編制

7. 立項決策如何進行？

8. 收集并分析需求的方法

四、研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）

1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

五、研發(fā)項目的計劃管理

1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？

2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系

3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

5. 監(jiān)控計劃

6. 項目控制手段：項目報告

7. 項目控制手段：項目例會

8. 項目控制手段：計劃變更控制

9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14. 項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等

17. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

六、研發(fā)項目的成本管理

1. 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素

2. 生命周期成本的冰山模型

3. 面向目標成本設(shè)計的原則（DTC）

4. 質(zhì)量成本的概念

5. 設(shè)計成本的管理方法：目標成本法

6. 優(yōu)選器件庫的創(chuàng)建

7. 研討：器件選型流程

8. 降低設(shè)計成本的方法總結(jié)

9. 研討：公司對待新產(chǎn)品降成本的方法有哪些？

七、研發(fā)項目的風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險和問題的區(qū)別

2. 風(fēng)險的定性分析

3. 從兩個維度分析

4. 風(fēng)險管理計劃模板

5. 打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫

八、項目經(jīng)理如何管理整個團隊

1. 項目經(jīng)理常用管理方法

2. 案例研討：如何管理好不同類型的成員

3. 技術(shù)管理者的創(chuàng)新思維訓(xùn)練

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

非常榮幸能參加公司組織的這一次項目管理培訓(xùn)，華為的項目管理方法值得我們每一個人去學(xué)習(xí)，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結(jié)合這兩年來項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了很多新的體會。學(xué)習(xí)過程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項目管理水平。