向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理線上課程價(jià)格

華為其研發(fā)干部隊(duì)伍有著幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

1、數(shù)量大且執(zhí)行力極強(qiáng)：公司一聲令下，背起背包就沖向五湖四海

2、管理能力與技術(shù)能力一樣出色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身，能夠滿足業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求

3、愿意和公司生死與共，敢闖敢拼且能夠持續(xù)奮斗，保持產(chǎn)品與企業(yè)競爭力的**

這才是一支**企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有的名副其實(shí)的“研發(fā)鐵軍”！如何構(gòu)建這樣一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和有競爭力的研發(fā)管理體系呢？

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為**的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系。

2、學(xué)習(xí)掌握華為在需求開發(fā)與管理方面的體系構(gòu)建和具體實(shí)踐。

3、掌握運(yùn)用BLM（業(yè)務(wù)**模型）進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。

4、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)和（敏捷）項(xiàng)目管理流程體系。

5、理解研發(fā)人力資源管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建“事成人爽”的研發(fā)人力資源管理體系。

6、能夠正確評估本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，設(shè)計(jì)出適用于本企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理體系優(yōu)化方案。

一、案例分析

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲

2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2. 研發(fā)項(xiàng)目管理

3. 研發(fā)項(xiàng)目類型（VRM）

4. 工具與模板講解

三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)

1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2. 工具與模板講解

四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

2. 業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問題討論

五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1. 產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路

2. 進(jìn)度與資源計(jì)劃

3. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

4. 情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述

2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試

3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

4. 研發(fā)質(zhì)量保證

5. 工具與模板講解

七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 研發(fā)項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？

2. 風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（典型的風(fēng)險(xiǎn)類型）

5. 風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）

6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略）

7. 風(fēng)險(xiǎn)控制

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

9. 風(fēng)險(xiǎn)的升級處理

10. 演練與問題討論

11. 工具與模板講解

八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

4. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

6. 其他項(xiàng)目控制手段

7. 演練與問題討論

8. 工具與模板講解

九、研發(fā)項(xiàng)目績效評估

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評估方法：BSC

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效關(guān)鍵指標(biāo)

3. 工具與模板講解

4. 討論1：團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的關(guān)系

5. 討論2：績效與獎(jiǎng)金分配

十、研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

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非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，對于這場培訓(xùn)我期待已久，在我日常的項(xiàng)目管理中有很多的困惑，都在這次培訓(xùn)中得到了解答，華為的項(xiàng)目管理水平不愧是業(yè)內(nèi)**的，其管理模式和方法對我有很大的啟發(fā)，收獲很大，希望公司能多多組織這樣的培訓(xùn)，對我們的成長非常有幫助。