華為項目管理技巧培訓(xùn)方案

當前，中華民族正處于偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復(fù)興科技前驅(qū)的華為，受到了美國政府及其盟友的圍追堵截，華為發(fā)展雖然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈發(fā)堅挺的氣勢徹底折服了我國各路企業(yè)，其企業(yè)管理模式及項目管理體系也成為了各路企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿。本課程將為大家分享華為項目管理的方法，希望大家能從中受益。

1、學(xué)習(xí)優(yōu)化公司研發(fā)管理體系的方法

2、學(xué)習(xí)改進研發(fā)效率、質(zhì)量的優(yōu)秀實踐

3、學(xué)習(xí)華為如何打造超強戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊

4、學(xué)習(xí)提升研發(fā)管理者水平的關(guān)鍵動作

一、研發(fā)項目管理概論

1. 項目管理的起源

2. 項目和項目管理的定義

3. 書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》

4. 提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件

5. 項目管理的10大知識領(lǐng)域

6. 項目管理的5大過程組

7. 項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究

8. 研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：

9. 華為公司產(chǎn)品成功的標準？在項目的源頭如何控制？

10. 案例分析：《我的項目為什么會失敗》

二、項目管理的組織保障

1. 典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式

2. 職能型的優(yōu)缺點分析

3. 項目型的優(yōu)缺點分析

4. 矩陣式的優(yōu)點

5. 企業(yè)在項目管理組織運作中存在的典型問題

6. 溝通效率低下的原因分析：

7. 公司級的投資決策委員會

8. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運作模式及四大實施條件

9. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成、角色定位、職責與任職要求

10. 職能部門經(jīng)理在項目管理中的角色定位與職責

11. 項目成員如何考核？

12. 演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

三、研發(fā)項目的立項管理

1. 研討：目前立項時遇到的問題

2. 項目立項基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3. 項目立項時要避免“師出無名”-演示：《項目任務(wù)書》

4. 產(chǎn)品包需求如何定義

5. 各職能部門的DFx

6. 業(yè)務(wù)計劃書的編制

7. 立項決策如何進行？

8. 收集并分析需求的方法

四、研發(fā)項目的質(zhì)量管理（結(jié)構(gòu)化的評審體系）

1. 打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2. 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4. 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義

5. 商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

6. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？

五、研發(fā)項目的計劃管理

1. 研發(fā)項目的計劃模板如何制定？

2. 咨詢項目演示：計劃模板同流程的關(guān)系

3. 項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

5. 監(jiān)控計劃

6. 項目控制手段：項目報告

7. 項目控制手段：項目例會

8. 項目控制手段：計劃變更控制

9. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

11. 項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12. 項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審

13. 產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14. 項目多時，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15. 質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

16. 計劃監(jiān)控：演示PERT圖等

17. 演練：找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18. 咨詢項目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

六、研發(fā)項目的成本管理

1. 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素

2. 生命周期成本的冰山模型

3. 面向目標成本設(shè)計的原則（DTC）

4. 質(zhì)量成本的概念

5. 設(shè)計成本的管理方法：目標成本法

6. 優(yōu)選器件庫的創(chuàng)建

7. 研討：器件選型流程

8. 降低設(shè)計成本的方法總結(jié)

9. 研討：公司對待新產(chǎn)品降成本的方法有哪些？

七、研發(fā)項目的風險管理

1. 風險和問題的區(qū)別

2. 風險的定性分析

3. 從兩個維度分析

4. 風險管理計劃模板

5. 打造研發(fā)過程管理的風險管理知識庫

八、項目經(jīng)理如何管理整個團隊

1. 項目經(jīng)理常用管理方法

2. 案例研討：如何管理好不同類型的成員

3. 技術(shù)管理者的創(chuàng)新思維訓(xùn)練

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有幸參加了公司組織的這次項目經(jīng)理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是我難得的學(xué)習(xí)機會，也是一次很好的提升自我素質(zhì)的培訓(xùn)，收獲很大。對于我個人而言，它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，了解到了華為這樣的標桿企業(yè)是怎么做項目管理的，同時也進一步認識到自己的不足。在這里我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供的這次學(xué)習(xí)機會，更感謝老師的精彩分享，希望下次還有機會跟老師學(xué)習(xí)請教。