華為研發(fā)項(xiàng)目管理課程價(jià)格

華為公司作為中國(guó)**有創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)，在短短的幾十年時(shí)間，從三萬(wàn)元開(kāi)始，到2009年跨入世界500強(qiáng)企業(yè)；2016年銷(xiāo)售收入接近6000億順利躋身世界500強(qiáng)前75位；如今已穩(wěn)坐世界500強(qiáng)前50。其先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目體系和完善的研發(fā)管理流程是功不可沒(méi)的。提及研發(fā)項(xiàng)目管理，一定繞不開(kāi)華為?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的企業(yè)都在向華為學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目管理。本課程總結(jié)提煉了華為研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，止在幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，希望大家能從中受益。

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色

3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中

5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施

8.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目是組織戰(zhàn)略落地的手段

3、項(xiàng)目成功的定義（Prince2的績(jī)效指標(biāo)、交付項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目）

4、項(xiàng)目管理的定義

5、PMI項(xiàng)目管理知識(shí)域

6、典型項(xiàng)目生命周期

7、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

8、項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目型、矩陣型、職能型）

二、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建

1、目前在哪個(gè)階段--經(jīng)驗(yàn)型？流程型？or？

2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、組織驅(qū)動(dòng)因素

4、OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型介紹

5、簡(jiǎn)化的成熟度推進(jìn)路徑

6、華為組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型

7、HWPPMM架構(gòu)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)要素

三、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目治理

1、項(xiàng)目組織：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣與項(xiàng)目型

2、什么是項(xiàng)目治理

3、項(xiàng)目治理與組織的管理層次

4、項(xiàng)目管理委員會(huì)

5、華為鐵三角組織

四、項(xiàng)目管理流程及演進(jìn)案例

1、流程與組織流程的概念

2、執(zhí)行類(lèi)流程、使能流程與支撐流程

3、項(xiàng)目管理流程與周邊流程的關(guān)系

4、項(xiàng)目管理流程組成（廣義）

5、項(xiàng)目管理流程的剪裁

6、項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

7、項(xiàng)目管理流程演進(jìn)案例分析

五、項(xiàng)目管理流程**實(shí)踐（Prince2/IBM WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進(jìn)

4、IBM WWPMM3.0總體框架

5、IBM WWPMM3.0與P2

6、華為PMP3.0流程

六、華為以項(xiàng)目為中心變革**實(shí)踐

1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

2、項(xiàng)目人力資源之Buy&Sell機(jī)制

3、項(xiàng)目考核與利益分享機(jī)制

4、交付質(zhì)量管理架構(gòu)

5、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

七、項(xiàng)目各階段關(guān)鍵活動(dòng)

1、項(xiàng)目分析/啟動(dòng)階段

2、項(xiàng)目規(guī)劃階段

3、項(xiàng)目實(shí)施階段與項(xiàng)目監(jiān)控

4、項(xiàng)目收尾階段

八、華為項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與任職資格

1、PMI項(xiàng)目經(jīng)理模型PMCD介紹

2、華為項(xiàng)目經(jīng)理之HEROS角色模型

3、華為交付項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專(zhuān)屬客服

做了項(xiàng)目管理三年了，也做出了一點(diǎn)小成績(jī)，但學(xué)習(xí)了這個(gè)課程之后，才知識(shí)自己的項(xiàng)目管理水平和華為這樣的企業(yè)有多大的差距，今后，我將盡更加虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，將自己所能將領(lǐng)悟到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在平凡的崗位上再創(chuàng)佳績(jī)。