華為項目管理流程培訓(xùn)內(nèi)容

中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場？如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求？如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向？產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作？如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功？研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷……如何解決這些問題？本課程可以幫到您！

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色

3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

5.掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理

6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施

8.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

模塊一、為什么要做項目管理

1. 項目管理概述

2. 項目經(jīng)理能力模型

模塊二、項目管理管什么

1. 項目管理五大過程

2. 項目管理管理的十大知識領(lǐng)域

模塊三、項目管理之五大特性管理

1. 項目的范圍管理

2. 項目的時間管理

3. 項目的成本管理

4. 如何控制項目的質(zhì)量

5. 如何管理項目風(fēng)險

模塊四、項目管理的“三個動作”

1. 項目管理的采購管理

2. 溝通管理是項目經(jīng)理的利器

3. 項目管理是一項綜合性的工作（監(jiān)控與變更）

模塊五、項目的人員管理

1. 不要忘記至關(guān)重要的項目干系人管理

2. 項目經(jīng)理也要管理項目人力資源管理

模塊六、項目成功的基礎(chǔ)保障

1. 項目管理辦公室PMO

2. 項目管理的幾種組織結(jié)構(gòu)

3. 項目績效管理

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做了項目管理三年了，也做出了一點小成績，但學(xué)習(xí)了這個課程之后，才知識自己的項目管理水平和華為這樣的企業(yè)有多大的差距，今后，我將盡更加虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，積極開拓創(chuàng)新，將自己所能將領(lǐng)悟到的知識應(yīng)用于實際工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊在平凡的崗位上再創(chuàng)佳績。