武漢狼性團(tuán)隊培訓(xùn)

商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，是什么讓有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，是什么讓有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是團(tuán)隊與普通群體的差別。

如何建設(shè)一支充滿狼性的團(tuán)隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團(tuán)隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團(tuán)隊的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。

1.用狼性精神打造一支激情燃燒、綻放生命的高效營銷團(tuán)隊。

2.學(xué)習(xí)掌握實(shí)用的狼性團(tuán)隊管理與建設(shè)技巧。

3.通過案例學(xué)習(xí)和演練，掌握狼性管理的原則，提高管理效率。

導(dǎo)入：團(tuán)隊建設(shè)游戲

第一講：狼性團(tuán)隊建立

1. 什么是團(tuán)隊？什么是狼性團(tuán)隊

2. 中國式的管理思想

3. 影響一個團(tuán)隊的因素

4. 個人與團(tuán)隊的關(guān)系

5. 個人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊中共同創(chuàng)造更好的績效？

6. 狼性團(tuán)隊的特征：目標(biāo)清晰；行動果斷；全力以赴

第二講：狼性團(tuán)隊的目標(biāo)

1. 您有目標(biāo)嗎？目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別

2. 目標(biāo)的意義-航標(biāo)。

3. 如何制定部門的目標(biāo)？目標(biāo)的SMART原理

4. 部門目標(biāo)的分解

5. 案例分析：設(shè)計您的部門目標(biāo)

第三講：狼性團(tuán)隊的行動

1. 戰(zhàn)略確定后，細(xì)節(jié)決定成敗

2. 您的工作為什么“欲速而不達(dá)”？

3. 主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題

第四講：狼性團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)

1. 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)是來源在何處？

2. 領(lǐng)導(dǎo)的四種方式

3. 討論：哪一種方式**？

4. 如何在不同情況下使用不同的方式？

5. 狼性團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)

6. 案例分析

7. 現(xiàn)場演練：如何當(dāng)一個狼性團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

第四講：狼性團(tuán)隊的有效激勵

1. 如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣

2. 你是如何激勵下屬？你對激勵的心得？

3. 經(jīng)典激勵理論

4. 激勵三要素的把握

5. 激勵的原則

6. 正激與負(fù)激

7. 各種激勵的技巧

8.不花錢的激勵方式

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非常感謝公司給我參加培訓(xùn)的機(jī)會。我很珍惜這次機(jī)會，經(jīng)過這兩天的培訓(xùn)，我收獲很大，在團(tuán)隊建設(shè)、管理方面有新的認(rèn)知?！袄切浴眻F(tuán)隊就是合作、團(tuán)結(jié)、耐力、執(zhí)著、拼搏、和諧共生的團(tuán)隊，如果團(tuán)隊的每一個人都具備了這些特點(diǎn)，身為團(tuán)隊的每一名員工，都在向狼性團(tuán)隊靠攏著！都必將成為“狼性團(tuán)隊”中不可缺少的一員！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。