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深圳諾達(dá)名師

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打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)費(fèi)用

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-12-10

導(dǎo)語(yǔ)概要

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀真正的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)。真正的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗志氣,更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣,攻克

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)咨詢

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

真正的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是要學(xué)習(xí)狼性的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)。真正的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不僅要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗志氣,更要有狼性團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣,攻克一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)高地?作為營(yíng)銷管理者,如何把銷售團(tuán)隊(duì)里的“羊”快速變成“狼”,以給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益?本課程可以幫到你。

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的共性

2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段規(guī)律與管理手段

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的方法與技巧

4、了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素與關(guān)鍵行為

5、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力,建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)

狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營(yíng)銷儲(chǔ)備干部等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

第一講:狼性全面認(rèn)識(shí)

一、“狼性銷售”從認(rèn)識(shí)狼開(kāi)始--狼行千里吃肉。

1、狼性銷售的核心特點(diǎn)---“快”---“四快”

2、以最快的速度切入客戶---切

3、以最快的速度粘住客戶---粘

4、以最快的速度“逼迫”客戶下決定---逼

5、以最快的速度建立客戶的信任---信

二、我們到底從狼的身上學(xué)習(xí)什么呢?

1、思維方式

2、捕獵智慧和生存智慧

3、捕獵精神和團(tuán)隊(duì)精神

4、狼性銷售的八大智慧

三、狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)

1、堅(jiān)決吃肉,決不吃草的食肉意志

2、忠愛(ài)同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神

3、頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神

4、永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神

5、所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝的進(jìn)攻藝術(shù)

四、狼性文化

1、危機(jī)意識(shí):不能成為狼就要滅亡,即使成了狼也要保持危機(jī)意識(shí)。

2、團(tuán)隊(duì)精神,有團(tuán)隊(duì)精神才有團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

3、價(jià)值觀:戰(zhàn)死為吉利,病終為不詳

4、歸因模式:不找任何借口

5、野性 :榨盡每一次機(jī)會(huì),決不輕易放棄

五、狼性銷售團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo)

1、緊密團(tuán)結(jié):群狼攜手打天下,攜手讓我們走的更長(zhǎng),狼族之間決不內(nèi)耗

2、堅(jiān)決進(jìn)攻:“堅(jiān)決吃肉,決不吃草”進(jìn)攻是團(tuán)隊(duì)生存與吃肉的基礎(chǔ)

3、團(tuán)隊(duì)規(guī)模穩(wěn)步突破:目標(biāo)明確、步驟清晰、方法得當(dāng),周而復(fù)始

4、狼性隊(duì)員:個(gè)體素質(zhì)不斷提升,完不成任務(wù)決不罷休


第二講:先聚人,后“造狼”,如何快速招募未來(lái)狼性隊(duì)員

一、如何提升團(tuán)隊(duì)銷售力

團(tuán)隊(duì)銷售力等于:團(tuán)隊(duì)規(guī)模乘團(tuán)隊(duì)素質(zhì)減去團(tuán)隊(duì)成本。打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)就必須擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),壓縮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成本。

二、團(tuán)隊(duì)打造流程:先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留強(qiáng)者

1.強(qiáng)勢(shì)招聘:將自己的公司成功地推銷給準(zhǔn)隊(duì)員,喚起準(zhǔn)隊(duì)員對(duì)公司的信心以及欲望,吸引更多的人入司,給更多的人以機(jī)會(huì)

2.強(qiáng)勢(shì)培養(yǎng):設(shè)定培養(yǎng)期,在培養(yǎng)期內(nèi)循序漸進(jìn)地進(jìn)行狼性激發(fā)、技能培養(yǎng)、

3.市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn),然后進(jìn)行糾正、再培養(yǎng),再實(shí)戰(zhàn),把準(zhǔn)隊(duì)員打造成狼

4.實(shí)戰(zhàn)考核、優(yōu)勝劣汰:通過(guò)賽馬原則,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律淘汰或下崗再培訓(xùn)

三、進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)聚人,招聘更多“未來(lái)的狼”

1.我們的公司能給準(zhǔn)隊(duì)員帶來(lái)什么

2.我們?nèi)绾螏椭鷾?zhǔn)隊(duì)員獲得成功

3.團(tuán)隊(duì)打造初期需要落實(shí)的六個(gè)方面

4.招聘會(huì)與創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)怎么操辦

5.如何將有潛力的準(zhǔn)隊(duì)員在培養(yǎng)期內(nèi)留住

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  • 打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)費(fèi)用
    打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)費(fèi)用

    狼道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師-閆治民

    暢銷書(shū)《職業(yè)化,生存硬道理》、《狼道營(yíng)銷》作者,有12年中高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),8年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),曾任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)(中國(guó))有限公司銷售經(jīng)理、金星啤酒集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理及營(yíng)銷副總、意大利科思敏設(shè)備(深圳)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)...

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    銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師-徐毅

    徐毅老師有10年以上的營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)定義管理,用逆向思維激發(fā)團(tuán)隊(duì),是一位卓越的培訓(xùn)導(dǎo)師,服務(wù)過(guò)的企業(yè)超過(guò)1000家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷售和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練顧問(wèn),擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、銷售團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、運(yùn)營(yíng)管理等...

  • 打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)費(fèi)用

    營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理教練-包賢宗

    工業(yè)品精益營(yíng)銷創(chuàng)始人,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理教練,有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與管理經(jīng)歷,曾任國(guó)內(nèi)大合資藥企西安楊森省區(qū)總經(jīng)理,曾任世界500強(qiáng)艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān),曾任中國(guó)武器裝備集團(tuán)青山工業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理...

往期學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)

非常感謝公司給我參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我很珍惜這次機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn),我收獲很大,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理方面有新的認(rèn)知?!袄切浴眻F(tuán)隊(duì)就是合作、團(tuán)結(jié)、耐力、執(zhí)著、拼搏、和諧共生的團(tuán)隊(duì),如果團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都具備了這些特點(diǎn),身為團(tuán)隊(duì)的每一名員工,都在向狼性團(tuán)隊(duì)靠攏著!都必將成為“狼性團(tuán)隊(duì)”中不可缺少的一員!

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程


諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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