設(shè)備維護保養(yǎng)技能培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-04-28
當代一些工廠員工有一定的流失率,招聘進來的年輕新員工進到工廠后,面對現(xiàn)代化的機器設(shè)備和生產(chǎn)線,他們?nèi)鄙僮罨镜脑O(shè)備保養(yǎng)的知識和技能。企業(yè)急切希望這些新員工能**成長起來,強化他們設(shè)備保養(yǎng)的知識和技能,提升他們的工作效率,減少浪費,避免安全意外的發(fā)生。
當代一些工廠員工有一定的流失率,招聘進來的年輕新員工進到工廠后,面對現(xiàn)代化的機器設(shè)備和生產(chǎn)線,他們?nèi)鄙僮罨镜脑O(shè)備保養(yǎng)的知識和技能。企業(yè)急切希望這些新員工能**成長起來,強化他們設(shè)備保養(yǎng)的知識和技能,提升他們的工作效率,減少浪費,避免安全意外的發(fā)生。
在一線工作已有經(jīng)驗的員工,有些由于缺乏系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)知識和技能的培訓,導(dǎo)致設(shè)備保養(yǎng)不到位,企業(yè)需要改變這種現(xiàn)狀。
《設(shè)備維護保養(yǎng)技能實訓》課程,正是在這樣的背景下開發(fā)成功的,該課程能滿足企業(yè)對基層新、老員工開展設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識及技能培訓的要求。
設(shè)備管理培訓課程介紹
設(shè)備管理培訓內(nèi)容
一、各種保養(yǎng)手段及其應(yīng)用
1、清掃
2、 緊固
3、對中
4、 平衡
5、堵漏
6、 粘接
7、更換
8、防腐
9、 密封
二、保養(yǎng)中可視化手段應(yīng)用
1、 使用放大鏡、反光鏡,讓太高、太低部位可見
2、 使用“紅色”、“綠色”標簽顯示設(shè)備“停機”或者“運行”
3、 通過布條或者小風車顯示設(shè)備是否運行
4、標注(液面)最高及最低位置
5、 在緊固的螺母上劃線顯示是否松動
6、通過彩色標簽顯示閥門開關(guān)狀況
7、設(shè)備運行參數(shù)許可范圍可視化
8、強光照射設(shè)備局部,顯示那里是否清潔
9、 用彩色油漆活動的蓋子,避免混淆
10、畫出點巡檢路線和站點,保證點巡檢不缺位
11、 以優(yōu)秀的產(chǎn)品或設(shè)備的照片顯示正常標準
12、 用影子圖或形跡管理各類工具
13、應(yīng)用圖形化、可視化維修手冊
14、 應(yīng)用圖表、看板顯示工作目標達成情況
三、保養(yǎng)中的自我安全防護
1、頭部防護
2、 眼部防護
3、面部防護
4、聽力防護
5、呼吸防護
6、 手部防護
7、足部防護
8、身體防護
9、墜落防護
10、防設(shè)備突然啟動
設(shè)備管理講師推薦
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夏冰
夏冰老師從事設(shè)備管理二十多年,在知名500強企業(yè)海爾集團從設(shè)備科長到處長直到集團總監(jiān)一步步成長成熟,涉獵了制造業(yè)幾十個行業(yè),親歷了人員分配改革和多部門的整頓、整合,經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到**的過程,摸索出了一套切切實實行之有效的管理模式...
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蔡天成
設(shè)備工程項目實戰(zhàn)派講師,專注設(shè)備工作近30年(5年咨詢經(jīng)驗)。歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設(shè)備工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職,有著豐富的設(shè)備全過程管理工作經(jīng)驗...
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邢子棟
邢子棟老師具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗,具有工廠特種設(shè)備管理資格證。曾任三星(深圳)生產(chǎn)運營班組長、工藝主管、5S/6S/TPM推進主管、環(huán)境安全消防推進主管、經(jīng)營革新Team長等職務(wù);曾任山東紡織集團工廠運營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師...
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