工廠生產(chǎn)增效培訓(xùn)

工廠的生產(chǎn)增效是至關(guān)重要的，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于擁有經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。不僅管理干部，每個(gè)一線作業(yè)員都應(yīng)該牢記這種思維模式。因?yàn)椋珕T共同擁有經(jīng)營(yíng)思維所帶來(lái)的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)單憑老板一個(gè)人的經(jīng)營(yíng)思維。

**秉持經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，我們可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作相關(guān)的傷害減少50%。這無(wú)疑被譽(yù)為“改變世界的機(jī)器”。而精益生產(chǎn)的核心在于消除浪費(fèi)，管理價(jià)值流程。這包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化，以及追求零庫(kù)存和柔性生產(chǎn)。同時(shí)，我們還應(yīng)推行全生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)零缺陷。此外，我們還可以借鑒管理學(xué)中所提倡的“老板思維”。

本課程主要以管理學(xué)基本理論為核心，**圍繞小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，依次介紹“制造效率現(xiàn)狀”、“造成效率浪費(fèi)的原因”和“提升生產(chǎn)效益方法”等基本課程邏輯。精益生產(chǎn)思想貫穿始終，并**大量生產(chǎn)管理案例，講解了在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個(gè)方面的管理要求和現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想。

在層層展開(kāi)對(duì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)及其影響的剖析過(guò)程中，我們循序漸進(jìn)地講解了提高生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)的步驟和方法。這也避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理課程將“人員、機(jī)器、工藝等要素”孤立地講授，導(dǎo)致學(xué)習(xí)者無(wú)法獲得連貫的信息和系統(tǒng)的知識(shí)。

管理是為了改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)思維是實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。通 過(guò)對(duì)五大思維（人本思維、數(shù)字思維、創(chuàng)新思維、成果思維、體系思維）的分析和講解，我們逐步培養(yǎng)管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增效。讓工廠管理者學(xué)會(huì)并掌握系統(tǒng)性提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力的方法，并了解改善思想和商業(yè)思維與工廠生產(chǎn)之間的無(wú)縫銜接。

開(kāi)篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與商業(yè)思維的關(guān)聯(lián)

一、以經(jīng)營(yíng)為目的的現(xiàn)場(chǎng)定位

1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

3、督導(dǎo)者的位置

4、督導(dǎo)者基本技能要求

5、班組管理體系圖

6、監(jiān)督者角色定位

二、現(xiàn)場(chǎng)管理 – 以商業(yè)思維為基礎(chǔ)的三大工具應(yīng)用

1、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

1) 所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)則透明化

2) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性

3) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定

4) 技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系

5) 指導(dǎo)工作的方式

2、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化

1) 什么叫目視管理

2) 目視管理的理念

3) 目視管理的作用

4) 目視管理的5個(gè)基本要求

5) 目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型應(yīng)用

6) 目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施

3、現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化

1) 看板是如何提升管理的精度？

2) 看板有哪些，如何確定?

3) 圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)

4、6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)

1) 6S是打造細(xì)節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力的***有效的管理方法

2) 6S-企業(yè)所有活動(dòng)的原點(diǎn)

3) 6S的作用

4) 6S角色

5) 6S能做成什么樣子的？

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的先導(dǎo)商業(yè)思維

1、結(jié)果管理

1) 實(shí)績(jī)管理

2) 監(jiān)督者

2、品質(zhì)

1) 品質(zhì)保證

2) 零不良的原則

3) 防呆裝置

四、工廠經(jīng)營(yíng)管理五大思維的構(gòu)建

1、人本思維

2、數(shù)字思維

3、創(chuàng)新思維

4、成果思維

5、體系思維