柔性生產(chǎn)計劃培訓(xùn)

為什么我們企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確率低的可憐？為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更？

為什么庫存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門溝通越來越困難？

為什么客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨，客戶投訴不斷？

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如果你的企業(yè)有以上疑問，歡迎參加我們的《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制》。

一、決勝供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)  

2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）

3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的

4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流

5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

二、決勝供應(yīng)鏈之診斷篇：供應(yīng)鏈的流程現(xiàn)狀梳理    

1、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作

2、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…

3、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者

4、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者

5、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點(diǎn)

6、銷售對供應(yīng)鏈績效的影響

7、如何增進(jìn)跨部門溝通

三、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：需求管理

1、你的企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確率有多高？

2、需求預(yù)測不準(zhǔn)的核心原因

3、需求預(yù)測的方法

案例討論：如果客戶不給預(yù)測，如何安排生產(chǎn)？

4、季度月度、預(yù)測計劃編制

案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)？

5、計劃的五層金字塔（★★★★★）

6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

-學(xué)員演練

四、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：生產(chǎn)計劃

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

2、計劃變更的原因有哪些?

3、減少交期延誤的方法

4、生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施?

5、計劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素

案例分析: 生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制會

五、決勝供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：物料計劃

1、庫存可以掩蓋所有運(yùn)營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責(zé)任？

3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定

4、庫存預(yù)警系統(tǒng)

案例：如何設(shè)置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5、呆滯物料處理方案

案例：某制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？

六、決勝供應(yīng)鏈之?dāng)?shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)分析

1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

2、趨勢：目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機(jī)制

3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

4、方案：計劃梳理、實(shí)施執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

5、決策：確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

七、決勝供應(yīng)鏈之法寶篇：認(rèn)知提升

1、為什么總在供方處“斷鏈“

2、催貨有用嗎？

3、分品類供應(yīng)商管理策略

4、供應(yīng)商產(chǎn)能評估方法，供應(yīng)商的柔性

5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道

6、跟單員搞定內(nèi)部各部門的法寶是什么？

7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作