TS16949五大工具培訓

掌握質(zhì)量管理的核心，展現(xiàn)自我實力！TS16949五大工具培訓，給你暢游質(zhì)量管理世界的鑰匙！

在這個培訓中，我們將引導你深入理解五大工具——它們的目標、原理、過程和方法。不僅如此，更將助你成為項目策劃和管理的高手，擁有舉足輕重的新產(chǎn)品開發(fā)項目組長能力。

除了理論知識和技能的掌握，我們著重培養(yǎng)應用五大工具進行過程評估的能力。只有**實施過程評估，才能實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進，達到質(zhì)量的完美境地。

迎接挑戰(zhàn)，展示才華！TS16949五大工具培訓，助你走向卓越，成就杰出質(zhì)量管理者！

一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

1、計劃和確定項目

2、產(chǎn)品設計和開發(fā)

3、過程設計和開發(fā)

4、產(chǎn)品和過程確認、反饋、評定和糾正措施  

5、控制計劃方法論以及案例分析與討論

二、FMEA潛在失效模式與影響分析

1、FMEA概述

（1）FMEA定義與術(shù)語

（2）FMEA目的、歷史、分類、作用

2、DFMEA設計失效模式及后果分析

（1）DFMEA作用和用途

（2）DFMEA考量面與QFD

（3）DFMEA框圖/環(huán)境極限條件

2、DFMEA開發(fā)與練習

3、PFMEA過程失效模式及后果分析

（1）PFMEA作用和用途  

（2）PFMEA考量面

（3）PFMEA流程圖/風險評估

（4）PFMEA開發(fā)與練習

4、DFMEA與PFMEA的關(guān)系與區(qū)別

三、SPC統(tǒng)計控制

1、實施SPC的概念與其基 本精神

2、實施SPC應有統(tǒng)計基礎

3、實施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化、訂定管理項目與管理基準、決定品質(zhì)達成狀況的確認方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實施統(tǒng)計的制程管制SPC)  

4、實施SPC主要三階段 (制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查、制程能力檢討 、維持制程的穩(wěn)定性)  

5、實施SPC所需統(tǒng)計工具

6、制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統(tǒng)計檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )  

7、案例分析：美的SPC的實施

四、MSA量測系統(tǒng)分析

1、通用測量系統(tǒng)指南

（1）引言、目的和術(shù)語

（2）測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性

（3）標準/標準的使用、通用指南

（4）選擇／制定試驗程序

2、評價測量系統(tǒng)的程序

（1）測量系統(tǒng)的分析

（2）測量系統(tǒng)研究的準備

（3）測量系統(tǒng)分析的方法

（4）計量型測量系統(tǒng)分析

（5）計數(shù)型量具分析

（6）量具特性曲線（GPC）

（7）破壞性量測系統(tǒng)分析及其方法

3、案例分析：某公司MSA量測系統(tǒng)的策劃、建立、實施和保持全過程。

五、PPAP生產(chǎn)件批準程序

1、PPAP的簡介與歷史

2、PPAP認可的目的

3、PPAP的過程要求和提交要求

4、PPAP提交時機、提交等級、提交狀態(tài)

5、PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求

6、案例分析：某公司推行PPAP的介紹