南京QC七大工具培訓課程

工欲善其事,必先利其器。新舊QC七大手法（工具），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具并推行獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強調(diào)在問題發(fā)生前進行預防。

1.學員通過QC七大手法的學習，能有效進行數(shù)據(jù)分析

2.通過系統(tǒng)學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中

3.掌握PDCA持續(xù)改進幫助企業(yè)逐步提升產(chǎn)品質量

4.了解PDCA的應用范例：問題分析、過程控制、檢查機制和處理機制

第一章：品質意識與責任

1.品質發(fā)展階段

2.品質意識、觀念

3.品質成本

4.品質責任

5.小結

第二章：QC七大法的認知與應用

1.數(shù)據(jù)與圖表

2.查檢表的的定義與應用

3.柏拉圖的定義與應用

4.特性要因圖的定義與應用

5.層別法的定義與應用

6.散布圖的定義與應用

7.直方圖的定義與應用

8.推移圖的定義與應用

9.QC七工具總結

第三章：QC七大手法在工廠中結合使用之經(jīng)驗分析

第四章：課程回顧、考試與問答

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在質量管理中，如何預測并監(jiān)控產(chǎn)品質量狀況？如何對質量波動進行分析？直方圖就是一目了然地把這些問題圖表化處理的工具。它通過對收集到的貌似無序的數(shù)據(jù)進行處理，來反映產(chǎn)品質量的分布情況，判斷和預測產(chǎn)品質量及不合格率。主要應用于統(tǒng)計分析結果的圖示化，同時也是多種質量工具綜合應用中應用最廣泛的圖形工具，可直觀的的看出數(shù)據(jù)的分布，因此又叫質量分布圖。

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