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惠州品管七工具培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-01-09

導(dǎo)語概要

QC七大手法培訓(xùn)課程導(dǎo)讀品質(zhì)是企業(yè)的生命和尊嚴(yán),品質(zhì)第一,品質(zhì)就是人品……我們常??匆姾芏嗥髽I(yè)在宣傳時(shí)喊的口號(hào)。但是,具體到怎么抓品質(zhì)?怎么管控品質(zhì)?怎么預(yù)防品質(zhì)?怎么改善品質(zhì)?這些問題往往得不到具體

QC七大手法培訓(xùn)咨詢

QC七大手法培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

品質(zhì)是企業(yè)的生命和尊嚴(yán),品質(zhì)第一,品質(zhì)就是人品……我們常??匆姾芏嗥髽I(yè)在宣傳時(shí)喊的口號(hào)。但是,具體到怎么抓品質(zhì)?怎么管控品質(zhì)?怎么預(yù)防品質(zhì)?怎么改善品質(zhì)?這些問題往往得不到具體的執(zhí)行與解決。主要是品質(zhì)管理人員沒有掌握先進(jìn)的品質(zhì)管理工具——QC7大手法。本課程重點(diǎn)從品質(zhì)管理理念入手導(dǎo)入,分別介紹QC7大手法在企業(yè)實(shí)際工作中的運(yùn)用。以達(dá)到幫助企業(yè)品質(zhì)管理人員提高管控水平,提高公司的品質(zhì)管理能力。

QC七大手法培訓(xùn)課程目標(biāo)

◆掌握優(yōu)秀品質(zhì)管理的發(fā)展歷程及品質(zhì)意識(shí)

◆掌握QC七大手法的慨念、應(yīng)用范圍、應(yīng)用程序、應(yīng)用要點(diǎn)

◆掌握如何運(yùn)用EXCEL表,自動(dòng)計(jì)算畫出各類質(zhì)量管控圖的數(shù)據(jù)

◆掌握解決質(zhì)量問題的系統(tǒng)方法及工具

QC七大手法培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程采用小班制公開課模式,全國滾動(dòng)開班,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、生產(chǎn)主管、一線主管、車間主管、班組長等。

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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QC七大手法培訓(xùn)課程大綱

第一章:品管新七大手法概述

一.品管新七大手法的來源

二.品管新七大手法簡介

三.品管新七大手法的特點(diǎn)

四.品管新七大手法在品管手法中的地位

五.兩種品管七大手法的區(qū)別


第二章:關(guān)聯(lián)圖

一.定義

二.適用范圍

三.關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)

四.關(guān)聯(lián)圖類型

五.應(yīng)用型(與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用)

六.關(guān)聯(lián)圖做法

七.關(guān)聯(lián)圖判別方法

八.關(guān)聯(lián)圖實(shí)例

九.練習(xí)


第三章:系統(tǒng)圖

一.定義

二.適用范圍

三.系統(tǒng)圖的特點(diǎn)

四.系統(tǒng)圖類型

五.系統(tǒng)圖做法

六.系統(tǒng)圖實(shí)例

七.練習(xí)


第四章:KJ-親和圖

一.定義

二.適用范圍

三.親和圖特點(diǎn)

四.親和圖的類型

五.親和圖做法

六.親和圖實(shí)例

七.練習(xí)


第五章:矩陣圖

一.定義

二.適用范圍

三.矩陣圖特點(diǎn)

四.矩陣圖種類

五.矩陣圖做法

六.矩陣圖實(shí)例

七.練習(xí)


第六章:PDPC-過程決策程序圖法

一.定義

二.適用范圍

三.PDPC法分類

四.PDPC法做法

五.PDPC法實(shí)例

六.練習(xí)


第七章:矩陣數(shù)據(jù)解析法

一.定義

二.主要方法

三.適用范圍

四.矩陣數(shù)據(jù)解析法的做法

五.矩陣數(shù)據(jù)解析法實(shí)例

六.練習(xí)


第八章:箭線圖

一.定義

二.適用范圍

三.箭線圖的特點(diǎn)

四.箭線圖做法

五.箭線圖實(shí)例

六.練習(xí)

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    質(zhì)量改善咨詢師-李見明

    資深咨詢培訓(xùn)專家,國際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC),江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩,卓越績效管理模式導(dǎo)入資深專家,精益化/精細(xì)化管理高級(jí)顧問,質(zhì)量改善專家,零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家,深圳市市長質(zhì)量將評(píng)審專家,廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家...

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    實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-劉小明

    國際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理,國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,中山/華南理工大學(xué)客座教授,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授,全國班組長巡講老師,中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師,實(shí)戰(zhàn)型精細(xì)化/精益管理講師,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S/8S管理專家...

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    品質(zhì)管理導(dǎo)師-朱躍進(jìn)

    品質(zhì)管理導(dǎo)師,精通質(zhì)量全盤管理,有近20年上市公司大型外企,國企(世界五百強(qiáng))中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家,長期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作,是國內(nèi)為數(shù)不多精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師...

QC七大手法之箭形圖

箭條圖又稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),我國稱為統(tǒng)籌法,它是安排和編制**日程計(jì)劃,有效地實(shí)施管理進(jìn)度的一種科學(xué)管理方法,其工具是箭條圖。

所謂箭條圖(參見下圖)是把推進(jìn)計(jì)劃所必須的各項(xiàng)工作,按其時(shí)間順序和從屬關(guān)系,用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種"矢線圖"。一項(xiàng)任務(wù)或工程,可以分解為許多作業(yè),這些作業(yè)在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織上相互依賴、相互制約,箭條圖可以把各項(xiàng)作業(yè)之間的這種依賴和制約關(guān)系清晰地表示出來。通過箭條圖,能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵和非關(guān)鍵因素,因而能進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理地利用資源,提高效率與效益。


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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!

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