寧波品管七工具培訓機構(gòu)

品管七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界應用比較廣泛的品質(zhì)管理基礎(chǔ)工具，它具有簡單實用的特點。品質(zhì)管理的主要工作簡單地說，就是通過對制造系統(tǒng)中來料、生產(chǎn)、出貨等環(huán)節(jié)檢驗產(chǎn)品及物料，或?qū)χ瞥踢M行監(jiān)控，以及找出各種出現(xiàn)或潛在出現(xiàn)的問題及原因，以解決問題，使產(chǎn)品品質(zhì)問題得到預防和控制。學習品管七大手法, 就需要掌握他們的主要精神和思考模式。

1、了解QC新舊七大手法定義及重要性

2、掌握QC新舊七大手法的運用并利用解決實際問題

3、應用QC新舊七大手法做一改善案例

4、課后能用QC新舊七大手法解決實際問題

第一講：質(zhì)量概述

1、什么是質(zhì)量？

2、什么是管理？

3、TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理

4、PDCA

5、質(zhì)量管理的時代變遷

6、質(zhì)量管理的觀念變化

7、應用QC技法的目的

8、活用QC技法時的心里狀態(tài)

第二講：QC7大手法實戰(zhàn)應用

1.檢查表

2.層別法

3.柏拉圖

4.因果圖

5.散點圖

6.直方圖

7.控制圖

第三講：QC七手法與PDCA

1、PDCA管理循環(huán)的產(chǎn)生

2、PDCA對管理的貢獻

3、PDCA在質(zhì)量管理中的運用

4、PDCA實施的步驟

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箭條圖又稱為網(wǎng)絡計劃技術(shù)，我國稱為統(tǒng)籌法，它是安排和編制**日程計劃，有效地實施管理進度的一種科學管理方法，其工具是箭條圖。

所謂箭條圖（參見下圖）是把推進計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡形式表示的一種"矢線圖"。一項任務或工程，可以分解為許多作業(yè)，這些作業(yè)在生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織上相互依賴、相互制約，箭條圖可以把各項作業(yè)之間的這種依賴和制約關(guān)系清晰地表示出來。通過箭條圖，能找出影響工程進度的關(guān)鍵和非關(guān)鍵因素，因而能進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理地利用資源，提高效率與效益。

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