課程簡介：一部分：競(jìng)爭環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營管理模式1.企業(yè)的困惑2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本3.豐田生產(chǎn)方式及精益思想4.精益物流5.先進(jìn)的制造技術(shù)：精益物流與敏捷生產(chǎn)6.敏捷生產(chǎn)的特點(diǎn)7.精益物流與敏捷生產(chǎn)的融合第二部分：精益物流的規(guī)劃1.布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)2.線邊物料3.LCA低成本自動(dòng)化4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5.SMED**換模第三部分：精益物流的實(shí)施策略1.拉動(dòng)式生產(chǎn)2.均衡化生產(chǎn)3.水蜘蛛4...[詳情]

課程簡介：一、精準(zhǔn)選材的意義與價(jià)值1.精準(zhǔn)選材在企業(yè)管理中的地位和作用；2.精準(zhǔn)選材在人力資源管理體系中的意義和價(jià)值；3.精準(zhǔn)選材對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理的重要性；4.業(yè)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過程中的分工與協(xié)作。二、精準(zhǔn)選材的核心業(yè)務(wù)流程與操作要點(diǎn)1.人力資源需求計(jì)劃和預(yù)算的制定；2.職位說明書的樣式與編制要點(diǎn)；3.常見招聘渠道的分類和特征；4.招聘管理體系的規(guī)劃和制定；5.選材標(biāo)準(zhǔn)的明確和落實(shí)；6.候選人信息...[詳情]

課程簡介：一模塊：全面薪酬理念與薪酬體系1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢(shì)2、如何**薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人第二模塊：員工薪酬體系設(shè)計(jì)1、薪酬等級(jí)體系設(shè)計(jì)-職位分析與職位體系設(shè)計(jì)-職位評(píng)估在企業(yè)中的實(shí)施-企業(yè)薪酬策略與市場(chǎng)定價(jià)-職位等級(jí)轉(zhuǎn)化為薪酬等級(jí)體系2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-薪酬構(gòu)成項(xiàng)目與付薪導(dǎo)向-不同類型人員適用的激勵(lì)模式及激勵(lì)導(dǎo)向分析-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與要點(diǎn)3、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)-獎(jiǎng)金類型及適用對(duì)象分析-...[詳情]

課程簡介：一、勞動(dòng)關(guān)系的變更情形1、公司組織架構(gòu)調(diào)整2、崗位縮編3、職能吸收4、關(guān)店5、業(yè)務(wù)出售6、員工不勝任工作7、員工醫(yī)療期滿8、員工違紀(jì)失職9、員工與同事結(jié)婚10、員工提出辭職后，但尚未離職前二、調(diào)整工作崗位與薪水中，萬萬不能犯的錯(cuò)誤1、雙方協(xié)商變更工作崗位的基本要求2、對(duì)于三期前臺(tái)協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法3、對(duì)于三期不勝任商務(wù)經(jīng)理協(xié)商調(diào)整工作崗位的操作方法4、對(duì)于借調(diào)整之機(jī)意圖逼迫員工離職的司法實(shí)...[詳情]

課程簡介：一模塊：量化人力資本管理新趨勢(shì)1、**新的量化管理策略趨勢(shì)分享-日常管理中的數(shù)據(jù)應(yīng)用案例-基于數(shù)據(jù)的管理轉(zhuǎn)型2、人力資本效能指標(biāo)解析-人力資本量化管理意義-人力資本效能指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的聯(lián)系3、人力資本數(shù)據(jù)如何分析-常見數(shù)據(jù)挖掘與管理方法-數(shù)據(jù)挖掘視角下的人員結(jié)構(gòu)分析案例第二模塊：人力資本效能的量化分析與水平診斷1、從財(cái)務(wù)角度看人力投入產(chǎn)出-HR關(guān)注的組織運(yùn)營效率-HR關(guān)注的人力資本投入產(chǎn)出2、...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、思考：項(xiàng)目管理熱身二、引言：1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用3、項(xiàng)目管理課程體系三、華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來的好處一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目的特征哪些是項(xiàng)目？項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作2.什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目的三重制約二章、項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.啟動(dòng)階段2.立項(xiàng)申請(qǐng)3.組建項(xiàng)目組4.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)5.項(xiàng)目贊助人的責(zé)任6.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任7.項(xiàng)目成員的責(zé)任...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論1.1項(xiàng)目管理的意義及趨勢(shì)分析1.2項(xiàng)目管理的流程介紹1.3項(xiàng)目管理概念1.3.1項(xiàng)目的概念1.3.2項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景1.3.3項(xiàng)目管理三角形分析1.3.4項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域及約束1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題二模塊、項(xiàng)目啟動(dòng)過程的領(lǐng)導(dǎo)力2.1項(xiàng)目啟動(dòng)前期的決策分析2.1.1項(xiàng)目戰(zhàn)略可行性分析2.1.2項(xiàng)目執(zhí)行可行性分析2....[詳情]

課程簡介：【課程大綱】——研發(fā)多項(xiàng)目管理一、案例分析二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目管理的歷史2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3、四個(gè)基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)1）決策機(jī)制2）組織支撐3）產(chǎn)品規(guī)劃4）技術(shù)管理5）平臺(tái)規(guī)劃6）資源計(jì)劃7）管道管理8）組合報(bào)告5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐1）...[詳情]

課程簡介：【課程詳情】一、【研發(fā)項(xiàng)目管理概述】本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容；理解做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素及成功做法。什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征？什么是管理？二、管理工作與技術(shù)工作的主要差別項(xiàng)目管理知識(shí)體系：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？三、研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目失敗的原因分析，**案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、案例和研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)概念案例和討論：研發(fā)項(xiàng)目為什么失??？項(xiàng)目失敗的原因分析什么是項(xiàng)目和和項(xiàng)目管理什么是研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)為什么越來越重要研發(fā)項(xiàng)目的本質(zhì)特征：一次性/創(chuàng)新“項(xiàng)目中還有項(xiàng)目”：研發(fā)項(xiàng)目的層級(jí)結(jié)構(gòu)案例：某公司研發(fā)項(xiàng)目類型和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)研討：汽車、工程機(jī)械、通信、化工等行業(yè)典型產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目層級(jí)結(jié)構(gòu)案例：創(chuàng)新可以管理嗎？項(xiàng)目中“人”和“事”的特...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論APQP的概念A(yù)PQP的作用APQP的基本原則APQP與其它統(tǒng)計(jì)工具的關(guān)系本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性二章、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段一階段：策劃第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第三階段：過程設(shè)計(jì)與開發(fā)第四階段：產(chǎn)品與過程的確認(rèn)第五階段：反饋、評(píng)定與糾正措施各階段的評(píng)定內(nèi)容和放行準(zhǔn)則的確定三章、控制計(jì)劃方法控制計(jì)劃的概念制定控制計(jì)劃的注意...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章理解組織1.繪制組織結(jié)構(gòu)圖2.組織的價(jià)值3.識(shí)別組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)4.典型的制造業(yè)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)5.典型的過程分類6.過程的定義及過程模式7.過程的概念8.分析某一業(yè)務(wù)過程二章ISO9001:標(biāo)準(zhǔn)介紹1.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的核心2.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)3.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)歷史4.七項(xiàng)質(zhì)量管理原則5.過程方法6.框架示意圖7.實(shí)施質(zhì)量管理體系好處8.ISO9001:的內(nèi)容三章標(biāo)準(zhǔn)1-...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、精益生產(chǎn)概論1、認(rèn)識(shí)價(jià)值流2、價(jià)值流分析3、什么是精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)時(shí)化5、實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化的方法6、如何有效的實(shí)現(xiàn)自働化？7、兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì)8、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則（1）價(jià)值：站在客戶的立場(chǎng)上（2）價(jià)值流：從接單到發(fā)貨過程中的一切活動(dòng)（3）一個(gè)流：生產(chǎn)線保持的流動(dòng)（4）需求拉動(dòng)：按需求生產(chǎn)（5）盡善盡美：沒有任何...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一講、采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購談判的實(shí)質(zhì)第二講、采購成本降低的策略要點(diǎn)1.采購分類的基本要素2.資產(chǎn)類采購的成本降低要素3.MRO類采購的成本降低要素4.服務(wù)類產(chǎn)品...[詳情]