課程簡介：【課程大綱】一講  采購及供應(yīng)流程管理概述1.競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)管理的影響2.采購從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)3.分權(quán)：采購的行政作用，貨比三家4.增值：采購是為企業(yè)賺錢的5.何謂采購總體成本？6.企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能7.供應(yīng)商關(guān)系管理SRM案例：利用Intel與AMD的官司8.供應(yīng)商管理的目標(biāo)與績效指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）平均應(yīng)付賬款天數(shù)質(zhì)量合格率綜合采購前置期（LT）庫存滿足...[詳情]

課程簡介：【課程背景】您所在的企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理方面是否存在我提到的如下等問題：有產(chǎn)品項(xiàng)目流程，但幾乎不被大家記得項(xiàng)目經(jīng)理每天忙于跨部門協(xié)調(diào)，其他部門過多關(guān)注部門利和風(fēng)險(xiǎn)，合作困難項(xiàng)目經(jīng)理能力系統(tǒng)性不夠，還是在哪里有事兒去哪里的層次.項(xiàng)目能力似乎很難積累，多年下來項(xiàng)目效率改變不大項(xiàng)目太多，資源總是不夠用，大家都在抱怨資源項(xiàng)目變更頻繁，大家甚至覺得做計(jì)劃都沒有什么意義，計(jì)劃沒有變化快如何才能系統(tǒng)的解決和改善上...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展2、項(xiàng)目管理的概念及定義3、項(xiàng)目管理的重要性分析4、制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系5、從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理6、**項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理7、制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)8、傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……9、產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢分析10、矩陣式項(xiàng)目組織架...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、以產(chǎn)品為中心的價(jià)值創(chuàng)造1、從價(jià)值鏈看產(chǎn)品經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾產(chǎn)品上市目的不清晰，市場成功概率低；產(chǎn)品從規(guī)劃到上市到退市沒有計(jì)劃，公司整體運(yùn)營成本高，收入和利潤達(dá)不到預(yù)期要求；產(chǎn)品管理的組織從前端市場到后端開發(fā)各個(gè)部門缺乏協(xié)助，產(chǎn)品價(jià)值得不到的**大化體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重；客戶聲音不能有效反饋到產(chǎn)品升級(jí)，錯(cuò)失產(chǎn)品迭代機(jī)會(huì)3、華為是如何解決這些問題與困擾以產(chǎn)品為中心...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1）什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2）什么是項(xiàng)目管理3）項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI)2、研發(fā)項(xiàng)目管理1）研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）研...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運(yùn)營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運(yùn)營診斷技術(shù)透過現(xiàn)場表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問題5、TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)二、TOC工廠運(yùn)營目標(biāo)管理1、工廠運(yùn)營管理的三大核心目標(biāo)2、運(yùn)營目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)3、TOC工廠管理的三大指標(biāo)4、三大指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)與作用5、瓶頸制約因素對(duì)...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一部分：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求一、項(xiàng)目管理框架汽車企業(yè)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理討論：哪些工作適合運(yùn)用項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的三要素項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素項(xiàng)目管理九大維度項(xiàng)目管理的**組織和控制過程汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營1）房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理2）運(yùn)營管理的定義與職能3）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)：所提供產(chǎn)品和服務(wù)的特殊性2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的計(jì)劃管理1）計(jì)劃管理在運(yùn)營管理的重要作用2）計(jì)劃管理必須依托怎樣的企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)3）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本指導(dǎo)思想：基于戰(zhàn)略、結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營與企業(yè)運(yùn)營二、怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、多項(xiàng)目管理的排兵布陣點(diǎn)將與帶兵——多項(xiàng)目的組織管理：以華為為例華為公司多項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵是什么？怎樣明確的決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限授予原則？如何進(jìn)行考核與激勵(lì)？如何明確的結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)？如何明確的評(píng)審、運(yùn)作規(guī)范和政策？如何明確獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償機(jī)制？華為是如何破解跨部門合作困難的難題？1、華為多項(xiàng)目管理的四個(gè)秘密：結(jié)構(gòu)框架組織框架機(jī)制框架文化框架2、多項(xiàng)目管理的組織支持：重量級(jí)團(tuán)隊(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)方法...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的**實(shí)踐本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IPD的本質(zhì)。及如何解決公司典型問題1、企業(yè)存在的目的是什么？2、什么是價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營流3、沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價(jià)值流是什么4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)二、IPD的核心思想及整體框架本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握1、IPD的八大核心思想產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新基于平臺(tái)的異步...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們**擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤，還要加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào)，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個(gè)產(chǎn)品。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營，必須具備一定的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，必須在項(xiàng)目立項(xiàng)之初對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，必須對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目全...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】《三八女性專場：黃帝內(nèi)經(jīng)之女性養(yǎng)生》主講：迷老師（3月3日）課程內(nèi)容：女人的詩女人的瑜伽女人的黃帝內(nèi)經(jīng)女人的本草綱目女人之體質(zhì)測評(píng)更多公開課課程點(diǎn)擊進(jìn)入培訓(xùn)課程...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天課程）一、項(xiàng)目管理框架二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理1、項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征項(xiàng)目成功的核心要素什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征項(xiàng)目管理的五大過程項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2、工程管理與項(xiàng)目管理工程管理的內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異項(xiàng)目管理過程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)識(shí)別...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】金玉成金玉成老師，1979年出生于黑龍江，畢業(yè)于黑龍江省東北林業(yè)大學(xué)，金融證券專業(yè)，現(xiàn)居邯鄲。金玉成老師曾供職于國內(nèi)多家知名金融企業(yè)，擁有豐富的營銷及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長期從事營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及育成管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及管理等職位超過10年，是業(yè)內(nèi)極少數(shù)實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的高端實(shí)戰(zhàn)型老師，還曾榮獲“國壽系統(tǒng)金牌講師”的榮譽(yù)稱號(hào)。【課程收益】1、詳細(xì)闡述會(huì)銷的操作精髓；2、分析會(huì)銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】陳元方實(shí)戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊(cè)管理咨詢師聚州國際高級(jí)咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經(jīng)用一年時(shí)間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團(tuán)從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級(jí)顧問【課程收益】掌握心理學(xué)知識(shí)，抓住高端客戶的心理需求銷售心理與行為分析正確評(píng)估客戶心理和需求客戶的性格模式分類與溝通提升銷售人員高端客戶銷售...[詳情]