要提拔有能力但資歷淺的人才，可以考慮以下幾個方面：

1. 明確能力標準：清晰地定義和衡量所需的能力，確保能夠準確識別這些人才的優(yōu)勢和潛力。

2. 提供展示機會：給予他們具有挑戰(zhàn)性的項目或任務，讓他們有機會充分展示自己的能力和才華。

3. 建立導師制度：為他們配備經驗豐富的導師，幫助他們彌補經驗上的不足，同時提供指導和支持。

4. 培訓與發(fā)展：提供針對性的培訓課程和學習資源，幫助他們進一步提升能力，增強自信。

5. 傾聽多方意見：從同事、下屬和客戶那里收集對他們的評價和反饋，全面了解其表現(xiàn)。

6. 強調業(yè)績成果：以實際的工作成果為主要評估依據(jù)，而不僅僅看重資歷。

7. 公開透明的選拔流程：確保提拔過程公平、公正、公開，讓所有人都了解選拔的標準和流程。

8. 溝通與鼓勵：與他們保持密切溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展期望，給予鼓勵和肯定。

9. 逐步晉升：可以先給予一些較小的晉升或重要的職責，逐步積累經驗和信任。

10. 營造創(chuàng)新包容的文化：在組織內營造一種鼓勵創(chuàng)新、包容新人新思想的文化氛圍。