項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程大綱】

一模塊、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力概論

1.1 項(xiàng)目管理的意義及趨勢分析

1.2 項(xiàng)目管理的流程介紹

1.3 項(xiàng)目管理概念

1.3.1 項(xiàng)目的概念

1.3.2 項(xiàng)目管理的應(yīng)用背景

1.3.3 項(xiàng)目管理三角形分析

1.3.4 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域及約束

1.4  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

案例討論：新任項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

二模塊、項(xiàng)目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力

2.1 項(xiàng)目啟動前期的決策分析

2.1.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略可行性分析

2.1.2 項(xiàng)目執(zhí)行可行性分析

2.2 項(xiàng)目聲明與項(xiàng)目章程

2.2.1 項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)

2.2.2 項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)先級分析

2.2.3 項(xiàng)目約束條件優(yōu)先級分析

2.3 項(xiàng)目關(guān)系人分析

2.3.1 項(xiàng)目干系人利益分析

2.3.2 項(xiàng)目干系人的需求和期望

2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理如何影響項(xiàng)目干系人

2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立要點(diǎn)

2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的招募與組建

2.4.2 項(xiàng)目組各成員職責(zé)定義

2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型

2.4.4 項(xiàng)目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

2.4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期

2.5 項(xiàng)目范圍分解

2.5.1 項(xiàng)目范圍概念

2.5.2 項(xiàng)目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)

2.5.2 里程碑設(shè)立準(zhǔn)則

2.5.3 范圍分解后的權(quán)限授予

三模塊、項(xiàng)目計劃過程

3.1 項(xiàng)目細(xì)分技術(shù)

3.1.1 項(xiàng)目中的墨菲定律

3.1.2 WBS概念

3.1.3 WBS分解原則

3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

3.1.5 沙盤模擬：項(xiàng)目WBS實(shí)戰(zhàn)

3.1.6 制定計劃中的團(tuán)隊(duì)溝通

3.2  網(wǎng)絡(luò)圖

3.2.1 前導(dǎo)圖法

3.2.2 四種依賴關(guān)系

3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM

3.3 甘特圖技術(shù)

3.4 資源分析（人員與預(yù)算）

3.5 優(yōu)化限制（趕工與**跟進(jìn)）

3.6 風(fēng)險評估

3.6.1 項(xiàng)目風(fēng)險概論

3.6.2 項(xiàng)目風(fēng)險分類

3.6.3 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對

3.6.4 沙盤模擬：風(fēng)險開發(fā)

四模塊、項(xiàng)目實(shí)施過程

4.1 項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

4.1.1 項(xiàng)目中的溝通管理

4.1.2 如何有效交流創(chuàng)意與觀點(diǎn)

4.1.3 沖突管理

4.1.4 如何更好地影響別人

4.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升

4.2 項(xiàng)目實(shí)施中的時間管理

4.2.1 計劃實(shí)施

4.2.2 權(quán)限授予與監(jiān)督

4.2.3 關(guān)鍵考核點(diǎn)跟蹤

4.2.4 如何尋找到該關(guān)注的重點(diǎn)

4.3 項(xiàng)目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

4.4 項(xiàng)目跟蹤與偏差分析

4.5 項(xiàng)目偏差修正

4.6 項(xiàng)目中的變更管理與流程

4.7 項(xiàng)目首尾要點(diǎn)

4.7.1 管理性收尾與合同性收尾

4.7.2 項(xiàng)目收尾過程的意義

4.7.3 合同收尾

4.7.4 管理收尾

4.7.5 項(xiàng)目收尾的輸出

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