在制定員工薪酬方案以確保內(nèi)部公平性時，可以考慮以下方法：

1. 進(jìn)行崗位評估：使用科學(xué)的崗位評估方法，如要素計點(diǎn)法、排序法等，對企業(yè)內(nèi)的各個崗位進(jìn)行評估，確定其相對價值和等級。

2. 建立薪酬等級體系：根據(jù)崗位評估結(jié)果，劃分合理的薪酬等級，每個等級對應(yīng)一定的薪酬范圍，使相似價值的崗位處于相同或相近的薪酬等級。

3. 明確薪酬構(gòu)成：統(tǒng)一薪酬的構(gòu)成要素，如基本工資、績效工資、津貼、獎金等，并明確各部分的計算方式和發(fā)放條件。

4. 績效評估公正：建立客觀、公正、透明的績效評估體系，確保員工的績效表現(xiàn)能夠準(zhǔn)確衡量，并與薪酬掛鉤。

5. 考慮工作經(jīng)驗和技能：在確定薪酬時，充分考慮員工的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能和知識水平等因素。

6. 透明溝通：向員工解釋薪酬方案的設(shè)計原則、依據(jù)和計算方法，增加薪酬決策的透明度。

7. 定期審查與調(diào)整：定期審查薪酬方案的執(zhí)行情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展、市場變化和員工反饋，對不合理的部分進(jìn)行調(diào)整。

8. 防止特殊待遇：避免為個別員工設(shè)立特殊的薪酬待遇，除非有充分且合理的理由，并經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟凸尽?

9. 同級對比分析：對處于同一等級或類似崗位的員工薪酬進(jìn)行對比分析，確保差異在合理范圍內(nèi)。

10. 征求員工意見：在制定和修改薪酬方案過程中，征求員工代表的意見和建議，增強(qiáng)員工的參與感和認(rèn)同感。