課程簡介：【課程大綱】一、產(chǎn)品經(jīng)理的財務素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們**擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要加強管理，提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報，才能稱得上真正經(jīng)營好了一個產(chǎn)品。所以項目經(jīng)理必須既懂管理又懂經(jīng)營，必須具備一定的財務素養(yǎng)，必須能夠看得懂產(chǎn)品的利潤模型，必須在項目立項之初對項目進行科學的經(jīng)濟分析，必須對產(chǎn)品項目全...[詳情]

課程簡介：課程背景：隨著集團業(yè)務的快速擴張，隨著下級分/子公司的誕生和不斷成長，企業(yè)集團化運作程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復雜，這給集團型企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)：集團公司母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)有效支持和監(jiān)控？如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？如何保證集團經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力？如何建立分/子公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系和有效的業(yè)績反饋系統(tǒng)？課程簡介：構(gòu)建集團戰(zhàn)略體系...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】簡生仁財稅實戰(zhàn)派講師中國注冊稅務師、會計師、稅務局內(nèi)部講師先后從事稅收政策、稅務稽查工作30余年廣東省國家稅務局網(wǎng)上納稅人學校講師團隊講師;近年來，簡生仁經(jīng)常在《中國稅務報》和納稅人俱樂部《納稅》等報刊雜志上發(fā)表業(yè)務類文章為企業(yè)答疑解疑，對企業(yè)稅收有著非常深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗，擅長營改增、稅務籌劃、規(guī)避企業(yè)稅收風險等企業(yè)疑難綜合性問題的解決，尤其是房地產(chǎn)財稅。簡生仁老師長期在全國...[詳情]

課程簡介：【講師介紹】石斌影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡商學院?特聘財務講師中國職業(yè)經(jīng)理人研究中心?客座兼職講師成都成長咨詢管理公司??核心財務專業(yè)講師西南財經(jīng)大學會計碩士??中國注冊會計師協(xié)會會員15年擔任上市公司和央企財務總監(jiān)，具備豐富的財務管理和財務運作的經(jīng)驗。專注于“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。對財務管理和財務運作有獨到的觀念和視角，并為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)百名...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、國際化發(fā)展路徑模式1.1海外拓展的機會和挑戰(zhàn)1.2華為國際化發(fā)展布局1.3國際化戰(zhàn)略框架和指導方針1.4國際營銷人才培養(yǎng)體系1.5營銷拓展方法論1.6海外拓展國家代表角色認知1.7海外組織設置及運作二、國際化市場開發(fā)及運營管理2.1國際化拓展驅(qū)動力2.2定位和調(diào)研市場2.3建立客戶關(guān)系2.4國際化品牌形象塑造2.5把握客戶需求2.6選擇市場切入點2.7團隊協(xié)同作戰(zhàn)與卡位2.8客戶滿...[詳情]

課程簡介：一部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、總結(jié)一下：制造業(yè)成本“卅”字模型第二部分、成本預算管理的基本思路1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？2、成本的基本定義、劃分、核算3、如何成本的預算控制？4、預算、預算管理的基本概念5、為什么進行預算？6、現(xiàn)代企...[詳情]

課程簡介：第1章：商業(yè)需求分析及采購決策制定1.什么是商業(yè)需求？2.一般采購的周期應該是怎么樣的？3.采購發(fā)生的背景狀況分析4.如何進行采購的商業(yè)論證?5.一般采購商業(yè)論證的標準是什么？第2章：如何估算成本和價格？1.從哪兒獲取關(guān)于成本與價格的市場數(shù)據(jù)？2.理解供應商的定價機制3.理解成本的涵義與層次4.什么是全生命周期成本？5.如何進行成本估算與預算？第3章：如何運用財務預算進行采購費用控制？1.財務預算...[詳情]

課程簡介：1章：供應源搜尋過程1.什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應源搜尋？2.一般供應源搜尋的過程如何進行？3.如何進行市場調(diào)研和接觸？4.如何進行供應商評估與資格預審？5.如何收集和驗證供應商信息？6.如何對供應商進行績效管理？第2章：供應源搜尋戰(zhàn)略1.什么是供應商基礎？2.供應商合同授予有哪些方式？3.什么是企業(yè)內(nèi)部交易？4.有關(guān)供應商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面第3章：供應商選擇評估與合同授予的標準1.供應商選擇評估...[詳情]

課程簡介：1.貨運管理管理運輸過程國際航空運輸、海運、多式聯(lián)運簡介**重要的運輸方式-集裝箱運輸?shù)膯巫C及實物流程國際貿(mào)易保險與理賠本埠貨運：物流供應商評估與選擇及運輸談判運輸?shù)呢攧展芾恚撼杀究刂婆c結(jié)算運輸合同管理：提單與風險防范2.**與檢驗檢疫**流程，商品檢驗，外匯核銷及許可證管理中國的報關(guān)管理制度一般貿(mào)易方式下國際貨物的**加工貿(mào)易方式下國際貨物的**保稅貨物**特殊貨物**運輸工具**3.貨運和**...[詳情]

課程簡介：1.采購管理的發(fā)展與趨勢由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用采購組織與采購流程優(yōu)化企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系物資屬性的管理和優(yōu)化采購與計劃的協(xié)同管理2.供應市場與采購成本分析供應市場分析方法供應商選擇原則集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式戰(zhàn)略采購的概念導入采購物料成本分析成本控制的思路和方法3.供應商評估與績效管理評估團隊的建立供應商評估要素招標管理...[詳情]

課程簡介：一采購人員具備的基本素質(zhì)1.如何做一個企業(yè)信任的采購人員2.深受企業(yè)歡迎的采購人員8大基本素質(zhì)3.如何提升采購人員對企業(yè)的忠誠度4.采購人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑5.采購人員如何與橫向相關(guān)部門有效溝通6.采購人員如何確保成本**大化而不是價格**低7.采購人員如何學會在高壓環(huán)境中保持樂觀心態(tài)8.采購人員如何正確面對公司職位輪崗9.采購人員如何正確對待離職，做好工作交接10.采購人員如何正確...[詳情]

課程簡介：供應鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-落地案例分析：11>2崛起之謎二、重新定義采購價值1、無效創(chuàng)新-“零增益“2、采購創(chuàng)新-“開源節(jié)流“3、采購新價值-整合供應資源4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“案例：沃爾瑪Vs.通用電氣商業(yè)策略維度-控制成本三、競爭性采購策略-A模式（狩獵式）1、CD降低成本目標的設定...[詳情]

課程簡介：1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風險控制3.采購談判基礎談判前的準備優(yōu)勢與劣勢分析預計“期望”與合理妥協(xié)從采購談判到產(chǎn)品價值分析4.采購成本分析與優(yōu)化采購物料的市場分析影響物料成本的關(guān)鍵因素分析采購價格與總擁有成本的區(qū)別決定供應商商品價格的關(guān)鍵因素產(chǎn)品價格降低的十大...[詳情]

課程簡介：一部分倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升**反應能力二、倉儲管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動，供應商供貨不...[詳情]

課程簡介：一、供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)·供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是供應，繼而是降低成本·-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴·供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)·供應鏈管理技術(shù)，**反應與有效客戶反映（QRECR），怎么讓我們的團隊“**反應”，并且我們的反應是有效的二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析·采購應做到”采”...[詳情]