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南京企贏培訓(xùn)

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南京領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-03-07

導(dǎo)語概要

新的時(shí)代背景中,我們的下屬早己是高素質(zhì)下屬,他們有著良好的教育、豐富的物質(zhì)、有品位的審美、獨(dú)立的思考,作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者,我們更需要表現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧!

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢

新的時(shí)代背景中,我們的下屬早己是高素質(zhì)下屬,他們有著良好的教育、豐富的物質(zhì)、有品位的審美、獨(dú)立的思考,作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者,我們更需要表現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)智慧!

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅赫塞博士認(rèn)為:好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個(gè)命令者,他在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)不應(yīng)一成不變,而應(yīng)隨著情境(任務(wù)、目標(biāo)及完成此目標(biāo)的員工和環(huán)境)的不同來靈活個(gè)性的調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。

領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課程推薦

非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與實(shí)踐
課程簡介:變革加速時(shí)代,人人需要領(lǐng)導(dǎo)力。但是,權(quán)力并非領(lǐng)導(dǎo)力的全部意義。非權(quán)力影響力不是一個(gè)新話題,但卻是一個(gè)新課題;不是一個(gè)新內(nèi)容,但卻是一個(gè)新挑戰(zhàn);不是一個(gè)新要求,但卻是一種新走向。一個(gè)人只要在社會(huì)某個(gè)組織中擔(dān)任某個(gè)職位,就可以獲得與這個(gè)職位相應(yīng)的權(quán)力影響,而且這種影響會(huì)隨著職位的變化而變化,隨著職位的去失而消失。不要以為單靠權(quán)力影響力就可以推動(dòng)工作、取得成功。提升非權(quán)力的影響力,才是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的終極目標(biāo)。
人人學(xué)得會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力——可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
課程簡介:隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,每個(gè)人在企業(yè)中都成為一個(gè)節(jié)點(diǎn),不僅對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求,而且也對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平和能力提出新的要求。加之人才流動(dòng)性的高頻和不確定,很多企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常面臨一個(gè)挑戰(zhàn):培養(yǎng)多年的干部辭職后,新領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)可用不足或能力不夠,加上多年來對(duì)管理能力認(rèn)知理解偏差。管理能力成為企業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展重中之重。本課程不僅告訴學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力可以復(fù)制,更重要是呈現(xiàn)一條“生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的流水線”。
共贏領(lǐng)導(dǎo)力:12個(gè)技巧
課程簡介:共贏領(lǐng)導(dǎo)力,聚焦企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和訴求,從領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)隔、領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用與變化從發(fā),以權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力和非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力為架構(gòu),闡述了領(lǐng)導(dǎo)力獲取過程中的12個(gè)技巧。他們分別包括:權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力——信息權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、參照權(quán)、法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán);非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力——互惠、承諾一致、認(rèn)同、喜好、權(quán) 威、短缺等方法帶來的領(lǐng)導(dǎo)力。課程重點(diǎn)據(jù)聚焦領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用的實(shí)操場(chǎng)景和案例,快 速掌握領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用的方法。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理,總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管等中高層管理人員

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:執(zhí)政智慧與領(lǐng)導(dǎo)謀略

學(xué)習(xí)活動(dòng):俄羅斯方塊

1、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力釋義

2、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的誤解

A、使用胡蘿卜加大棒就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力

B、只有被任命主管才有領(lǐng)導(dǎo)力

C、只要被晉升就會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

D、領(lǐng)導(dǎo)的形式是一成不變的

3、領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化(職業(yè)道德、態(tài)度、技能、形象)

4、領(lǐng)導(dǎo)者的長期主義(與公司榮辱與共、共同成長計(jì)劃)

5、VUCA環(huán)境給領(lǐng)導(dǎo)者帶來的挑戰(zhàn)(外部挑戰(zhàn)、內(nèi)部挑戰(zhàn))

1) 外部政策、人口、環(huán)境紅利減少

2) 外部求職者期望值增加

3) 外部信息化沖擊

4) 內(nèi)部新生代員工忠誠度變化

5) 內(nèi)部管理與工藝標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)堅(jiān)守

6、領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

A、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格由追隨者感知決定

B、領(lǐng)導(dǎo)力的有效性由追隨者接受度決定

C、領(lǐng)導(dǎo)力有效性公式

案例研究:小王子

7、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展階段

A、自我領(lǐng)導(dǎo)力階段

B、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力階段

C、 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力階段

8、領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源

A、組織權(quán)力來源

B、個(gè)人 權(quán)力來源

C、信任的影響力

案例研究:市道之交、30歲的高管

案例研究:為什么又紅又專的山姆沒有被晉升為一把手

案例研究:某標(biāo)桿外企力不從心的銷售總監(jiān)

學(xué)習(xí)活動(dòng):經(jīng)理人影響力自我測(cè)評(píng)表


第二講:管理者心理與用人藝術(shù)

案例研究:某物流司員工流失率居高不下的原因

1、領(lǐng)導(dǎo)者聚焦點(diǎn)

A、方向

B、制造改變

C、更新追隨者的思想認(rèn)知

2、管理者應(yīng)有的心理

A、維持系統(tǒng)穩(wěn)定性

B、事件的流程

C、關(guān)注影響人的行為

3、領(lǐng)導(dǎo)力難度梯隊(duì)

A、業(yè)務(wù)差異

B、市場(chǎng)差異

C、管理差異

D、文化差異

案例研究:企業(yè)文化如何復(fù)制

4、管理三大技能

A、專業(yè)技術(shù)技能

B、人際技能

C、思維概念技能

學(xué)習(xí)活動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)與解讀

5、用人的藝術(shù)

A、人才型下屬

B、人財(cái)型下屬

C、人材型下屬

D、人在型下屬

學(xué)習(xí)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)管理工作坊


第三講:干部修養(yǎng)與表達(dá)

1、關(guān)鍵崗位干部的七大修養(yǎng)

A、主動(dòng)積極的態(tài)度

B、以終為始的目標(biāo)管理

C、要事**的執(zhí)行力

D、雙贏的工作動(dòng)機(jī)

E、顧問式溝通

F、尊重差異

G、不斷更新競爭力

2、關(guān)鍵崗位干部的表達(dá)能力提升

A、結(jié)構(gòu)化的向上匯報(bào)

B、有影響力的公眾演講

C、清晰簡約的主動(dòng)溝通

學(xué)習(xí)活動(dòng):從獨(dú)立到互賴


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 侯舒涵 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐講師

    侯老師有21年世界500強(qiáng)和中美合資大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任:太平洋壽險(xiǎn)某省分公司 | 培訓(xùn)部經(jīng)理/個(gè)險(xiǎn)部副總,百勝集團(tuán)肯德基 | 經(jīng)理助理,廣州雅芳有限公司(中美) | 銷售主管...

    預(yù)約講師
  • 魏濤 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問

    魏老師擁有十多年的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任職于世界500強(qiáng)美國跨國公司,擔(dān)任亞太區(qū)人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級(jí)顧問,負(fù)責(zé)與美國總部及全球30多個(gè)國家的COE團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)合設(shè)計(jì)與開發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程...

    預(yù)約講師
  • 康健鵬 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力講師

    康老師有10多年企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)/組織的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),歷任GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁/數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、美國雅培診斷部中國區(qū)新興業(yè)務(wù)總經(jīng)理/醫(yī)療方案總監(jiān)、施耐德電氣的行業(yè)總監(jiān)、IBM的高級(jí)顧問和高級(jí)行業(yè)經(jīng)理...

    預(yù)約講師
  • 王琦 中高層領(lǐng)導(dǎo)力講師

    王老師在近20余年的工作經(jīng)歷中,先后在房地產(chǎn)、汽車、金融、教育行業(yè)在推動(dòng)組織建設(shè)與變革、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相關(guān)工作,有著豐富務(wù)實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近10年在多家上市公司擔(dān)任人才與學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人職務(wù),深耕中高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展...

    預(yù)約講師

領(lǐng)導(dǎo)力公開課

  • 《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》

    3月25-26日 廣州(線上同步)
  • 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉》

    4月12-13日 廣州(線上同步)
  • 《全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì)》

    5月22-24日 北京(線上同步)
  • 《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

    6月17-18日 杭州(線上同步)
  • 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

    7月17-18日 成都(線上同步)
  • 《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》

    8月16-17日 深圳(線上同步)
  • 《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》

    9月08-10日 上海(線上同步)
  • 《領(lǐng)導(dǎo)魅力-卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧》

    10月24-25日 上海(線上同步)
  • 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬制》

    11月10-11日 深圳(線上同步)
  • 《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人轉(zhuǎn)型》

    12月15-16日 廣州(線上同步)

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