績效領(lǐng)導(dǎo)力

績效是企業(yè)和**永恒的關(guān)注焦點:一切經(jīng)營管理活動最終的目的就是要確?？冃繕?biāo)達(dá)成、實現(xiàn)業(yè)績的不斷超越。而領(lǐng)導(dǎo)力絕不應(yīng)該是空洞的概念,高超的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該體現(xiàn)在帶領(lǐng)團(tuán)隊順利達(dá)成目標(biāo)并能不斷超越——沒有高績效,何談領(lǐng)導(dǎo)力?本課程圍繞如何打造高績效團(tuán)隊來發(fā)展、提升領(lǐng)導(dǎo)力,極具邏輯性和實效性,是業(yè)內(nèi)最能與績效緊密關(guān)聯(lián)、推動績效突破的領(lǐng)導(dǎo)力課程

一、 領(lǐng)導(dǎo)力定義與績效領(lǐng)導(dǎo)力模型

——領(lǐng)導(dǎo)力與績效領(lǐng)導(dǎo)力的定義

——**的主要職責(zé)

——績效是領(lǐng)導(dǎo)力的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)

——“小公司、大業(yè)務(wù)”的績效思維

——**對下屬績效的影響力達(dá)到70%

——經(jīng)典分享:蓋洛普總結(jié)的Q12規(guī)律

——小組討論:您如何評價員工與領(lǐng)導(dǎo)

——**必須表現(xiàn)出強(qiáng)烈的績效導(dǎo)向

——績效領(lǐng)導(dǎo)力模型及其解讀

二、 **如何建立強(qiáng)大的影響力

——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力

——**影響力提升須內(nèi)外兼修

——**的內(nèi)修:修心+修道

——**修心修道的幾個關(guān)鍵:

l 建立誠信可靠感

l 提升情商

l 提升逆商

l 提升領(lǐng)導(dǎo)魄力

l 強(qiáng)化行為制度導(dǎo)向

——**的外煉:煉法+煉術(shù)

——**外煉的幾個關(guān)鍵:

l 建立和提升影響力的七大武器

l 建立并投資與下屬之間的情感賬戶

l **權(quán)力影響的七大策略及應(yīng)用技巧

l **的可預(yù)測性與領(lǐng)導(dǎo)**的樹立

專題分析:如何在新生代員工心中樹立**

——知悉和優(yōu)化本人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

——測評分析:您最典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及優(yōu)化建議

三、 **設(shè)立愿景與目標(biāo)的方法

——**如何為團(tuán)隊塑造愿景

——案例分享:幾個成功的企業(yè)愿景

——樹立目標(biāo)的意義和目標(biāo)管理的關(guān)鍵

——案例分享:萬達(dá)如何定立年度目標(biāo)

——**如何建立企業(yè)目標(biāo)承接鏈

——層層有序分解企業(yè)總目標(biāo):價值樹分解法

——現(xiàn)場演練:分解一家企業(yè)的總利潤目標(biāo)

——績效目標(biāo)值設(shè)定的關(guān)鍵:保障企業(yè)與個人的雙贏

——現(xiàn)場演練:PERT和三次平均取值法的運用

——如何激發(fā)下屬挑戰(zhàn)更高目標(biāo):胡氏績效法和OKR模式的運用

——案例分享:某集團(tuán)對二級公司的目標(biāo)設(shè)定與獎懲對接

——下屬的績效參與和績效承諾

——案例分享:“員工五問”的運用

四、 **如何構(gòu)建目標(biāo)跟催體系

——討論分析:為什么很多企業(yè)定的年度目標(biāo)總是不能達(dá)成?

——影響企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成的主要原因分析

——嚴(yán)格的跟催體系是目標(biāo)達(dá)成的根本保障

——**跟進(jìn)目標(biāo)的“推”與“拉”的策略

——目標(biāo)跟催方法1:制定風(fēng)險防范預(yù)案

——案例分享1:中國航天的“雙想”控制機(jī)制

——案例分享2:萬達(dá)“不給員工完不成任務(wù)的機(jī)會”

——目標(biāo)跟催方法2:追根究底促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成

——案例分享1:臺塑集團(tuán)追根究底的文化

——案例分享2:阿里目標(biāo)跟進(jìn)的Review體系

——目標(biāo)跟催方法3:工作復(fù)盤的全面應(yīng)用

——破解困境:**要帶領(lǐng)員工突破業(yè)績障礙

l 影響下屬績效表現(xiàn)的具體因素分析

現(xiàn)場演練:《員工績效障礙分析表》

l 運用豐田5-Why探究法突破業(yè)績障礙

現(xiàn)場演練:運用5-Why探究法分析一項工作的障礙

——情境領(lǐng)導(dǎo)模式:針對不同員工開展針對性的跟催和輔導(dǎo)

五、 **的績效教練與突破能力

——成功的**應(yīng)該是一位績效教練

——績效教練的典型流程和GROW模型的運用

——案例分析:康佳公司的績效教練

——績效教練的典型溝通話術(shù)技巧

——案例分析:卡特教練如何做人員激發(fā)和動員

——抓住兩端員工突破團(tuán)隊績效:績效提升空間(PIP)

——績效改進(jìn):從個人績效到企業(yè)績效的不斷突破

——案例分享:《績效改進(jìn)計劃表》

六、 **的績效激勵與變革創(chuàng)新

——一個重要公式:工作績效=個人能力×激勵

——**如何更好發(fā)揮激勵的示范功能

——案例分享:劉邦聽計封雍齒/王衛(wèi)的上市敲鐘儀式

——員工為什么總是對薪酬分配不滿意?

——**必須構(gòu)建績效導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制

——績效與薪酬如何掛鉤才能產(chǎn)生有效的激勵效果

——案例分析:為什么績效獎金沒有達(dá)到預(yù)期效果

——錢是最有效的激勵和留人方式嗎:適應(yīng)性效應(yīng)

——案例分析:華為公司的非物質(zhì)激勵方法

——非貨幣激勵九大方略

——期望激勵理論的有效運用

——現(xiàn)場演練:如何判定員工的主要關(guān)注點

——**激勵員工的八字要訣

——**:變革是必要而非選擇

——三大維度的變革創(chuàng)新推動企業(yè)業(yè)績突破

——討論分享:最近三年你做得最成功的變革創(chuàng)新

——**如何以組織創(chuàng)新提升企業(yè)總體效能

——領(lǐng)導(dǎo)力:不斷超越止于至善

答疑與討論。