敏捷領導力培訓

互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？除了９９６，到底還應該怎么辦？

本課程將以敏捷管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知敏捷管理的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身商業(yè)結構特點的項目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關系是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。

第 一 章：ＶＵＣＡ時代的敏捷組織變革

１．我們會迷失在ＶＵＣＡ時代中

２．ＶＵＣＡ時代迭代矩陣

３．敏捷組織－－－團隊具備快速調整戰(zhàn)略、結構、流程、人員和科技，以獲得產生價值和保護已有價值的能力

４．麥肯錫根據(jù)對企業(yè)中實踐的調研與總結，提出了敏捷組織理念

第二章：從“機器型”組織到“生物型”組織

１．領導者的職權力與非職權力

２．驅動力（ｄｒｉｖｅ）３．０時代的到來

３．高參與員工ｖｓ．低參與員工

第三章：以結果為導向－－－可控與低成本

１．從“等級制”到“輕界限重行動”

２．案例：硅谷的工作模式－－－多失敗，快失敗

３．ＷＯＯＰ模型

第四章：快速變化資源靈活－－－迭代與創(chuàng)新

１．從“官僚制”到“快速變化資源靈活”

２．快速迭代，小步快跑

３．案例：ＨＥ集團領導轉型

４．測量你的創(chuàng)新變革的能力

５．視頻：上海的哥的創(chuàng)新變革思維

６．創(chuàng)新變革的思考工具：５Ｗ２Ｈ

第五章：賦能式領導力－－－從**到教練

１．從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能”

２．了解情境領導理論

３．衡量下屬的兩把標尺

第六章：建立協(xié)同性責任－－－承諾與共擔

１．從“部門墻”到“團隊間建立協(xié)同性責任”

２．組織的健康勝于一切

３．明確承諾

４．沖突管理策略－－－ＴＫ模型