線上中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

一、把握領(lǐng)導(dǎo)的真義

1、領(lǐng)導(dǎo)/管理與企業(yè)成長(zhǎng)曲線的辯證關(guān)系

2、三種影響力類(lèi)型

二、領(lǐng)導(dǎo)之眼——激發(fā)共同愿景

1、如何發(fā)展共同愿景

2、如何使愿景有生命力？

3、 工具之一：描繪共同愿景的技巧

三、領(lǐng)導(dǎo)之腦——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀把握變革契機(jī)

1、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面臨的變革挑戰(zhàn)

2、澄清現(xiàn)狀與愿景的差距

3、理解人們面對(duì)變革的正向與負(fù)向反應(yīng)

4、工具之二：把握引領(lǐng)變革的8個(gè)步驟

四、領(lǐng)導(dǎo)之手——推動(dòng)行動(dòng)步伐

1、三項(xiàng)基本的管理策略原則

2、工具之三：授權(quán)賦能得藝術(shù)

3、工具之四：運(yùn)用*領(lǐng)導(dǎo)

4、工具之五：建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

五、領(lǐng)導(dǎo)之心——激發(fā)內(nèi)在潛能

1、85/90后員工潛能期待與行為分析

2、激勵(lì)理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用

3、工具之六：激勵(lì)方式的選擇

4、激勵(lì)有效改變行為的實(shí)踐

六、領(lǐng)導(dǎo)之足——以身作則建立行動(dòng)典范

1、行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者的*

2、建立公平正義來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的言行

3、工具之七：上下建立信任的三種模式

七、總結(jié)&思考：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的關(guān)鍵

1、案例研討：《走向共和》片段

2、自我測(cè)試：評(píng)估你的領(lǐng)導(dǎo)行為能力

3、修煉領(lǐng)導(dǎo)者的四種境界

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服