時間管理與授權(quán)管理培訓(xùn)

作為管理者，你是否常常陷入這樣的困境中：自己忙忙碌碌卻總有一堆事情做不完，而下屬們似乎**自如；你不停地努力卻得不到應(yīng)有的認可；一旦你不在，一切仍然運轉(zhuǎn)得很好；你總是被緊急的事情包圍，焦頭爛額；工作的忙碌導(dǎo)致沒有時間照顧家庭和生活，還備受他人的抱怨；你的辛勤付出并沒有換來預(yù)期的成果；下屬們?nèi)狈?dān)當(dāng)，總是把問題推給你；他們的能力有限，你不敢放心把工作交給他們……

那么，你可曾反思過以下問題：

為什么你總是比別人更忙碌？

為什么你總是處理那么多緊急的事務(wù)？

為什么你總是感覺時間不夠用，因此忽略了家庭和健康？

為什么你的辛苦工作換不來理想的結(jié)果？

為什么你對每一個細節(jié)都如此關(guān)注，卻不能贏得下屬的認同和理解？

為什么你總是被各種干擾所困擾，無法專注于當(dāng)前的任務(wù)？

為什么下屬們習(xí)慣依賴你而不是獨立解決問題？

為什么你總是不放心將工作交給下屬？

為什么下屬們的能力一直沒有提升？

事實上，作為管理者要取得卓越成果，首先要善于管理自己。有效地管理時間對你至關(guān)重要，讓你能夠在有限的時間內(nèi)取得**工作成果。然而，你不能把忙碌與高效混為一談，因為無謂的忙碌絕對不能帶來實質(zhì)性的結(jié)果。其次，你需要善于管理他人。授權(quán)是管理下屬的一個重要方式，通 過給予下屬責(zé)任和權(quán)限，你不僅能培養(yǎng)他們的能力，還能從瑣事中解脫出來，集中精力處理重要的工作，發(fā)揮更大的管理效能。

本課程將教你如何**有效的時間管理和合理的授權(quán)來實現(xiàn)卓越管理，從而取得成效。無論你是否已經(jīng)面臨了上述問題，相信本課程都能為你提供一些寶貴的管理經(jīng)驗和技巧。讓我們一起迎接管理的挑戰(zhàn)，成為一名卓有成效的管理者吧！

一、如何做好時間管理——卓有成效的基石？

寫下你每天在做的五件事及時間分配

1、時間管理——卓有成效的基石

2、時間的三個特性

3、時間都去哪兒了？

●記錄你的時間

●判斷時間的消耗

●找出無謂消耗的時間

●分析你的有效工作時間

自測：8小時中我浪費了多少時間？

●三個問題幫你有效管理時間

●謹防組織中的時間“殺手”

隨堂練習(xí)

4、對時間管理的反思

自測：我在時間管理上存在的問題

5、忽視時間管理的后果

視頻案例1：忙死的經(jīng)理人

●問題研討

視頻案例2：有罪的“好人”

●為什么理查德自認為是個好人？

●為什么“好人”不受歡迎？

●理查德的問題出在哪里？

視頻案例3：如何自我管理

●我們從錄像中學(xué)到了什么？

●時間管理的原則

6、時間管理的法則

7、如何處理來自下屬的“猴子”？

場景案例：“猴子”跳到了上司的肩膀上

●什么是“猴子理論”？

●“猴子”的五個層次

●猴子管理法則

案例分享：如何讓“猴子”跳回下屬的身上

●處理“猴子”的方法

小組練習(xí)：討論并制定減少時間浪費的具體措施

二、如何有效授權(quán)？

1、有效授權(quán)——管理他人的重要技能

視頻案例4：如何管理他人（1）

小組研討：你是如何授權(quán)的？

2、什么是授權(quán)？

3、為什么要授權(quán)？

問題研討：你是如何授權(quán)的？

視頻案例5：如何管理他人（2）

●我們從錄像中學(xué)到了什么？

4、授權(quán)的范圍

●哪些是可以授權(quán)的事項？

●哪些是不可以授權(quán)的事項？

5、有效授權(quán)的關(guān)鍵要素

6、有效授權(quán)的誤區(qū)

思考：如何改進和完善我的授權(quán)工作？