目標(biāo)管理與分解執(zhí)行培訓(xùn)

當(dāng)前，缺乏明確或不清晰的目標(biāo)經(jīng)常對企業(yè)的日常工作產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。同時，確保目標(biāo)是自上而下確定的、形成共識的，并**科學(xué)的分解來實(shí)現(xiàn)，也成為企業(yè)能否達(dá)成經(jīng)營和管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要組織中所有成員共同努力。如何確保每個人都清楚自己的工作目標(biāo)，并積極為之付出努力，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤增長的基礎(chǔ)和保障。

本課程旨在通 過大量的實(shí)際操作，使各級管理人員全面了解和理解企業(yè)目標(biāo)的管理與實(shí)現(xiàn)。我們將提供一系列的培訓(xùn)，幫助您掌握有效的目標(biāo)管理技巧，并學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動。**這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，您將能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，以實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)達(dá)成，推動企業(yè)持續(xù)增長。加入我們的課程，開啟通往成功的道路！

目標(biāo)管理的 概念與意義

1、案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？

2、目標(biāo)管理的概念

3、目標(biāo)管理的重要性及意義

4、學(xué)習(xí)活動：流浪地球

目標(biāo)的來源與分解

1、案例討論：盛大的交響樂

2、原理：多叉樹法

3、原理：剝洋蔥法

4、學(xué)習(xí)活動：明確2021年Q4基層組織級工作目標(biāo)

合理制定目標(biāo)的方法

1、原理：目標(biāo)制定SMART原則

2、組織高質(zhì)量目標(biāo)的四個維度

3、面對上級目標(biāo)不合理時的應(yīng)對策略

4、學(xué)習(xí)活動：制定2021年Q4個人工作目標(biāo)

有效溝通與監(jiān)督——目標(biāo)的承接與執(zhí)行

1、思考：如何幫助下屬提高目標(biāo)執(zhí)行力？

2、下級執(zhí)行目標(biāo)時，管理者的角色

3、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

4、視頻分享：工作布置五步法

5、學(xué)習(xí)活動：折紙船

計(jì)劃管理——助力目標(biāo)有效落地

1、導(dǎo)入：項(xiàng)目計(jì)劃管理與舉辦婚禮

2、計(jì)劃管理：目標(biāo)落地的有力抓手

3、原理學(xué)習(xí)：PDCA原則

4、工具學(xué)習(xí)：甘特圖

1) 甘特圖的設(shè)計(jì)原理

2) 甘特圖的六要素

5、學(xué)習(xí)活動：制定2021年Q4工作目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃

課程總結(jié)與回顧

1、課程內(nèi)容回顧

2、課程收獲分享