上海中層管理干部培訓(xùn)方案

作為中層管理者，你們正承受著前所未有的壓力。上級(jí)希望你們執(zhí)行到位，下級(jí)希望你們指揮得當(dāng)，同級(jí)希望你們多多配合。如此繁重的任務(wù)讓你們感到忙碌、混亂、疲憊和焦慮。

然而，不要擔(dān)心！我們的培訓(xùn)課程將幫助你們?nèi)胬斫夤芾韮?nèi)涵，由內(nèi)而外地提高自己的知識(shí)和技能，從而全面提升管理業(yè)績(jī)！

我們知道，很多中層管理者并非管理類專業(yè)出身，而是因?yàn)楣ぷ鞒錾蓸I(yè)務(wù)崗位提拔到管理崗位上來。因此，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理技能。

而我們的培訓(xùn)課程將會(huì)給予你們一個(gè)中層管理者工作的全景圖，幫助你們?nèi)胬斫夤芾韮?nèi)涵，由內(nèi)而外地提高自己的知識(shí)和技能，從而全面提升管理業(yè)績(jī)！

第 一 講：角色認(rèn)知與定位

一、新時(shí)代管理者素養(yǎng)

1、后疫情時(shí)代特征

2、新時(shí)代管理新挑戰(zhàn)

3、新時(shí)代管理者素養(yǎng)

二、管理的基本概述

1、管理的目的

2、管理的對(duì)象

3、管理的方法

三、管理者職責(zé)

1、部署—管理培育

2、上司—輔佐支持

3、平級(jí)—協(xié)作分擔(dān)

4、外部—公關(guān)連接

四、管理者角色錯(cuò)位

1、不得罪人的好好先生

2、事必躬親的公司勞模

3、高高在上的官僚主義

4、失去平衡的民意代表

5、癡迷專業(yè)的*專家

五、管理者基本素養(yǎng)

1、達(dá)成意愿

2、打破現(xiàn)狀

3、效率意識(shí)

4、全面判斷

5、科學(xué)方法

6、有意識(shí)管理

案例：事故的發(fā)生

第二講：計(jì)劃實(shí)施與控制

一、管理的流程

1、制訂計(jì)劃

2、指揮命令

3、有效控制

4、全面協(xié)調(diào)

二、制訂計(jì)劃程序

1、明確目的

2、掌握事實(shí)

3、基于事實(shí)思考

4、制訂計(jì)劃方案

5、決定計(jì)劃

案例：新產(chǎn)品的生產(chǎn)

三、目標(biāo)設(shè)定要素

1、鼓舞人心的目標(biāo)

2、衡量目標(biāo)的結(jié)果

四、工作分配要素

1、部署具備條件

2、工作所需條件

3、其他各項(xiàng)條件

五、命令下達(dá)類型

1、指令

2、委托

3、商量

4、暗示

5、征求

六、有效控制

1、控制過度

2、控制不足

3、有效控制三步驟

案例：辦公用品的繳回

第三講：管理溝通與協(xié)調(diào)

一、整合式協(xié)調(diào)

1、協(xié)調(diào)種類

2、整合式協(xié)調(diào)方法

3、協(xié)調(diào)對(duì)話五部曲

二、有效溝通三板斧

1、高效表達(dá)

2、深度傾聽

3、有效反饋

三、現(xiàn)狀共有式溝通

1、提供信息

2、現(xiàn)狀共有

3、積極回應(yīng)

4、建立信任

5、增強(qiáng)自信

案例：糾紛

第四講：?jiǎn)栴}意識(shí)與工作改善

一、重新定義問題

1、何謂問題

2、問題種類

二、解決問題程序

1、明確目的—問題意識(shí)

2、掌握事實(shí)—收集數(shù)據(jù)

3、基于事實(shí)思考—處理解讀

4、決定實(shí)施方法—思考對(duì)策

5、實(shí)施—實(shí)施對(duì)策

6、確認(rèn)—確認(rèn)結(jié)果

三、創(chuàng)造性思考流程

1、準(zhǔn)備期—擴(kuò)散性思考

2、孵化期—收斂性思考

3、啟發(fā)期—擴(kuò)散性思考

4、驗(yàn)證期—收斂性思考

四、工作改善程序

1、選擇

2、分析

3、研討

4、提案

5、實(shí)施

案例：工作方法的改善

五、工作指導(dǎo)四階段

1、**階段—學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

2、第二階段—傳授工作

3、第三階段—嘗試練習(xí)

4、第四階段—檢驗(yàn)成效

六、工作改善四階段

1、**階段—分解作業(yè)

2、第二階段—自問細(xì)節(jié)

3、第三階段—構(gòu)思新方法

4、第四階段—實(shí)施新方法

案例：真正的改善

第五講：下屬培育與激發(fā)潛能

一、員工的責(zé)任

1、專業(yè)知識(shí)

2、專業(yè)技能

3、工作態(tài)度

4、行為習(xí)慣

二、下屬培育程序

1、明確培育方針

2、工作資格條件

3、能力實(shí)際狀況

4、掌握培育要點(diǎn)

5、制訂培育計(jì)劃

6、實(shí)施培育

7、實(shí)施評(píng)價(jià)

6、成果評(píng)價(jià)

7、跟蹤指導(dǎo)

8、再檢討

9、適應(yīng)環(huán)境

三、需求理論應(yīng)用

1、馬斯洛需要層次理論

2、雙因素理論

3、需求與工作態(tài)度

4、管理者的反思

1）對(duì)部署的指示

2）對(duì)部屬的指示方法

3）部署的能力

4）與部署的溝通

案例：小英和王科長(zhǎng)

案例：調(diào)職后的王科長(zhǎng)

第六講：領(lǐng)導(dǎo)力與建立信任

一、建立良好工作關(guān)系

1、明確表達(dá)工作情形

2、及時(shí)表揚(yáng)出色表現(xiàn)

3、事先通知說明變動(dòng)

4、充分發(fā)揮部署能力

二、組織運(yùn)作四原則

1、確定職責(zé)

2、形成職責(zé)意識(shí)

3、整合職責(zé)認(rèn)知

4、授權(quán)

三、領(lǐng)導(dǎo)力概述

1、領(lǐng)導(dǎo)者三商

2、創(chuàng)建幸福職場(chǎng)

3、打造活力組織

4、主動(dòng)快樂工作

四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與類型

1、Dominance支配型/指揮者

2、Influence 社交型/影響者

3、Steadiness 穩(wěn)健型/支持者

4、Compliance服從型/思考型

五、阻礙組織活力現(xiàn)象

1、封建威權(quán)性質(zhì)組織

2、發(fā)生部門之間紛爭(zhēng)

3、缺乏培育與激發(fā)

4、不良職場(chǎng)人際關(guān)系

5、守舊觀念

六、促進(jìn)組織活力要點(diǎn)

1、信息傳達(dá)路徑之變更

2、目標(biāo)設(shè)定層面之變更

3、程序規(guī)則層面之變更

4、職責(zé)分配層面之變更

5、評(píng)估反饋層面之變更

6、教育人性層面之變更

復(fù)盤：知識(shí)回顧，行動(dòng)計(jì)劃

1）群策群力—學(xué)習(xí)復(fù)盤

2）行動(dòng)學(xué)習(xí)—制定計(jì)劃