團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課件

我們在企業(yè)管理中經(jīng)常會有這樣的疑惑：

企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么？有人認(rèn)為：“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？

你和你的團(tuán)隊會因為某種工作壓力而象彈簧似的不穩(wěn)定？

到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)？一個你不能完全理解的工作目標(biāo)能得到執(zhí)行？

為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？問題到底在哪里？

本課程將**一些案例、視頻、測評、現(xiàn)場研討等方式對團(tuán)隊及個人存在于經(jīng)營管理實踐中的問題及團(tuán)隊建設(shè)中的狀況進(jìn)行剖析，深度分析影響管理者在團(tuán)隊中確立有效目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時**對管理理念運(yùn)用，提供可用的建議和方法，清晰團(tuán)隊目標(biāo)，提高團(tuán)隊執(zhí)行力并實現(xiàn)目標(biāo)的能力。

第 一 單元 管理者的職責(zé)與執(zhí)行意識

1 堅守管理職責(zé) 提升執(zhí)行意識

職業(yè)態(tài)度決定了執(zhí)行意識

執(zhí)行意識不僅僅是行動

態(tài)度與能力演變模型

2 頭腦風(fēng)暴：個人執(zhí)行力缺乏的原因

3 診斷分析：本部門存在的執(zhí)行力問題

4 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘

執(zhí)行力的重要性和要素

影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

第二單元 團(tuán)隊目標(biāo)與整合體系

1 測試：評估你的團(tuán)隊！

合理評價團(tuán)隊狀態(tài)和所處階段

2 團(tuán)隊要素與團(tuán)隊發(fā)展階段

團(tuán)隊的5P要素和各個發(fā)展階段及特點

3 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇和應(yīng)用

不同團(tuán)隊發(fā)展階段的“情景領(lǐng)導(dǎo)”模式

4 建設(shè)團(tuán)隊目標(biāo)分析及應(yīng)用

團(tuán)隊目標(biāo)確定的SMART原則與KPI

5 制定有效的計劃

計劃制定的步驟實施

計劃控制的節(jié)點

如何創(chuàng)建改進(jìn)流程：流程改進(jìn)計劃表

第三單元 執(zhí)行力溝通技巧

1 團(tuán)隊執(zhí)行中的差異化溝通技巧

知己知彼：人際溝通風(fēng)格測試

2 執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素是什么？

有效溝通四大步驟

執(zhí)行力溝通的三要素

3 溝通層次與障礙

針對溝通對方的溝通四層次

有效溝通的個人障礙和三道坎

4 溝通策略確定：

如何讓溝通更有效，讓執(zhí)行更到位

熟悉上司的風(fēng)格

第四單元 如何提升自我執(zhí)行力

1 提高個人效能的五把利劍

跨越你的心態(tài)“深坑”

讓目標(biāo)成為你的動力

穿越你時間的“黑暗隧道”

讓行動變成一種習(xí)慣

讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”

第五單元 如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力

1 提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法

目視化管理的方法

如何**目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊執(zhí)行力

2 有效授權(quán)的使用

如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力

3 有效輔導(dǎo)地下屬

PDCA的有效應(yīng)用促團(tuán)隊執(zhí)行力

4 有效激勵方式

獎勵與認(rèn)可的原則

促進(jìn)執(zhí)行力的懲罰要則

第六單元 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

1 企業(yè)和團(tuán)隊文化鑄就團(tuán)隊執(zhí)行力

管理者的價值觀——引領(lǐng)團(tuán)隊和員工的價值觀

管理者的以身作則——執(zhí)行是一種制度和文化

2 創(chuàng)建團(tuán)隊的信任環(huán)境

團(tuán)隊精神決定團(tuán)隊執(zhí)行力

善于分享，讓團(tuán)隊成長得更快