公司中層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2023-03-04

導(dǎo)語概要

企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗取決于中層的執(zhí)行，執(zhí)行的效率取決于員工的職業(yè)化素質(zhì)，所以，企業(yè)的生死，取決于團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，中層職業(yè)素質(zhì)的提升刻不容緩。經(jīng)營(yíng)的再好的企業(yè)“中層危機(jī)”也是一個(gè)避不開的話題，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)的核心工作。

中層管理培訓(xùn)

角色轉(zhuǎn)換、工作管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、下屬輔導(dǎo)
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企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗取決于中層的執(zhí)行，執(zhí)行的效率取決于員工的職業(yè)化素質(zhì)，所以，企業(yè)的生死，取決于團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，中層職業(yè)素質(zhì)的提升刻不容緩。

經(jīng)營(yíng)的再好的企業(yè)“中層危機(jī)”也是一個(gè)避不開的話題，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)的核心工作。

中層管理公開課

《中層經(jīng)理管理能力提升》
3月24-25日杭州（線上同步）
《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
4月17-19日北京（線上同步）
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）》
5月11-12日上海（線上同步）
《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
6月14-15日上海（線上同步）
《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營(yíng)》
7月15-16日深圳（線上同步）
《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》
8月25-27日青島（線上同步）
《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》
9月21-22日武漢（線上同步）
《解碼高層管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（線上同步）
《MTP — 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
11月03-04日廣州（線上同步）
《王者高爾夫—提升職場(chǎng)中高層管理技能訓(xùn)練課》
12月22-23日東莞（線上同步）

中層管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

中層管理者的七項(xiàng)修煉

課程簡(jiǎn)介：中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，在企業(yè)快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)對(duì)其管理能力的要求也越來越高，提升中層管理者的綜合管理能力已經(jīng)迫在眉睫！本課程以一個(gè)中層管理者必備的管理技能為核心展開，旨在幫助企業(yè)中層管理人員快速掌握核心管理技能。

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成為中流砥柱——中層管理者必修課

課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易。本培訓(xùn)萃取專業(yè)骨干轉(zhuǎn)型管理的核心難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，給予實(shí)戰(zhàn)可轉(zhuǎn)化方法論及應(yīng)用工具，讓骨干員工內(nèi)修管理人格魅力，外修效能功力，實(shí)現(xiàn)管理起步更**，更有效，更落地。

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棟梁之材——六步成就卓越中層

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的中層分為三類：一流中層為“企業(yè)棟梁”，二流中層為“夾心餅”，三流中層為“企業(yè)絆腳石”。那么，作為一名中層管理者，需要具備什么樣的能力與素質(zhì)，把工作做到什么程度，才能稱得上是棟梁之材？本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認(rèn)知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，成為真正的企業(yè)棟梁！

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中層管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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中層管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一講、遞增效益之中層心智模式修煉：職業(yè)道德，責(zé)任在先

1、責(zé)任的內(nèi)涵專注敬業(yè)狀態(tài)責(zé)任

2、責(zé)任缺失的根源與危害

3、責(zé)任解決之道：逃避與方法

4、中層責(zé)任勝于能力：100%投入、超出標(biāo)準(zhǔn)、追求工作品質(zhì)

第二講、遞增效益之角色修煉：在其位，謀其政VS在其位，創(chuàng)其價(jià)

組織的四種力量（信仰、規(guī)則、契約、情感）

管理新解：管與理的平衡

轉(zhuǎn)型中層的新五問（我是誰？我來自哪里？我去哪里？我如何去哪里？我去的目的是什么？）

中層經(jīng)理究竟做什么？（中五層項(xiàng)基本職責(zé)）

1）公司制度的維護(hù)者與文化的推動(dòng)者

2）工作安排與業(yè)務(wù)帶頭人

3）下屬心態(tài)的建設(shè)者

4）下屬行為的協(xié)調(diào)者與監(jiān)控者

5）下屬技能的輔導(dǎo)者

6）項(xiàng)目推動(dòng)的建議者）

第三講、遞增效益激活中層的三重錘煉

錘煉一管學(xué)力：學(xué)習(xí)力=競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)歷不是水平，把事情擺平是硬道理；中層學(xué)習(xí)的“智贏法則”

錘煉二管時(shí)效：結(jié)果導(dǎo)向，價(jià)值*。

目標(biāo)與計(jì)劃；要事**、80/20原則；重要VS緊急

錘煉三管言行（EQ）：先處理心情，再處理言行。

像個(gè)中層的樣子（以身作則、形象）；情緒做到收放*；“言”與“行”要畫等號(hào)

第四講、遞增效益激活中層執(zhí)行的關(guān)鍵按鈕

執(zhí)行力的問題體現(xiàn)

1）想不想干事？

2）能不能干事？

3）是不是真正在干事？

4）有沒有條件在干事？

5）干不干成事？

6）獎(jiǎng)罰考核是不是與結(jié)果對(duì)稱

執(zhí)行力=思維方式*執(zhí)行態(tài)度*執(zhí)行能力

提高執(zhí)行力的5I模式

1）結(jié)果清晰

2）方法明確

3）過程檢查

4）獎(jiǎng)罰及時(shí)

5）改進(jìn)復(fù)制

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)中層管理實(shí)戰(zhàn)講師-張雷

張雷老師有16年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，11年世界500強(qiáng)的央企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)丨副校長(zhǎng)校長(zhǎng)丨首席講師，中國(guó)建材商學(xué)院丨執(zhí)行院長(zhǎng)，世紀(jì)通康集團(tuán)丨執(zhí)行總經(jīng)理...

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中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師-周黎輝

周黎輝老師擁有23年大型企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，曾任職臺(tái)灣頂新集團(tuán)、中通文博等知名集團(tuán)企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務(wù)外包及管理顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)...

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MTP中層管理實(shí)戰(zhàn)派講師-張澤然

張澤然老師從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任知名企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，涉及教育、金融、實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)管理及商學(xué)院院長(zhǎng)，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...

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