公司中層管理者培訓(xùn)計劃

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-03-04

導(dǎo)語概要

中焦不通，上火下寒。對于企業(yè)管理同樣如此。中間層不但個個有指標(biāo)肩上扛任務(wù)，還是命令的傳輸人，上級的執(zhí)行人，下級的領(lǐng)導(dǎo)人。對上，如何做到讓企業(yè)放心，維護和協(xié)同上級，積極配合，組織發(fā)展；對下如何讓員工安心，輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，解決問題，悅己達(dá)人，所有都需要中間管理者有清晰的管理定位和角色轉(zhuǎn)化，強化自身的模范作用以及組織發(fā)展的能力，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以任務(wù)為前提，以培養(yǎng)團隊能力為己任。本課程將從六個方面加強對于中層管理者的能力培養(yǎng)。

中層管理培訓(xùn)

角色轉(zhuǎn)換、工作管理、團隊建設(shè)、下屬輔導(dǎo)
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中層管理公開課

《中層經(jīng)理管理能力提升》
3月24-25日杭州（線上同步）
《中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
4月17-19日北京（線上同步）
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）》
5月11-12日上海（線上同步）
《中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
6月14-15日上海（線上同步）
《MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)營》
7月15-16日深圳（線上同步）
《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》
8月25-27日青島（線上同步）
《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》
9月21-22日武漢（線上同步）
《解碼高層管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（線上同步）
《MTP — 中層管理者技能提升訓(xùn)練》
11月03-04日廣州（線上同步）
《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓(xùn)練課》
12月22-23日東莞（線上同步）

中層管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

中層管理者的七項修煉

課程簡介：中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，企業(yè)對其管理能力的要求也越來越高，提升中層管理者的綜合管理能力已經(jīng)迫在眉睫！本課程以一個中層管理者必備的管理技能為核心展開，旨在幫助企業(yè)中層管理人員快速掌握核心管理技能。

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成為中流砥柱——中層管理者必修課

課程簡介：當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。本培訓(xùn)萃取專業(yè)骨干轉(zhuǎn)型管理的核心難點痛點問題，給予實戰(zhàn)可轉(zhuǎn)化方法論及應(yīng)用工具，讓骨干員工內(nèi)修管理人格魅力，外修效能功力，實現(xiàn)管理起步更**，更有效，更落地。

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棟梁之材——六步成就卓越中層

課程簡介：企業(yè)的中層分為三類：一流中層為“企業(yè)棟梁”，二流中層為“夾心餅”，三流中層為“企業(yè)絆腳石”。那么，作為一名中層管理者，需要具備什么樣的能力與素質(zhì)，把工作做到什么程度，才能稱得上是棟梁之材？本課程作為中層管理者的必修課，可以幫助中層管理者全面理解管理內(nèi)涵，正確認(rèn)知自己的角色定位，提高管理能力，顯著提升團隊績效，成為真正的企業(yè)棟梁！

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中層管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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中層管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：管理者的自我修煉

重新理解經(jīng)營和管理的重心問題

對于上級的管理者的角色定位與轉(zhuǎn)化

中層的管理能力決定了企業(yè)的核心競爭力

案例分析：到底是誰的問題？

我做的和領(lǐng)導(dǎo)的期望是不是一回事

中層管理者的四個基本功能

對下級的八個管理角色定位與轉(zhuǎn)化

重新理解局部和整體的關(guān)系

中層管理者的職業(yè)發(fā)展方向

個人成就的金字塔

做一個有情趣的管理者

來自中層管理者的困惑

第二部分：目標(biāo)與計劃執(zhí)行

目標(biāo)的意義和傳輸

SMARTC原則

反饋的設(shè)定和反饋要點

行動計劃與工作委派

執(zhí)行與過程中的問題解決

復(fù)盤

管理游戲的工作啟示

第三部分：團隊管理與人心解碼

現(xiàn)代球隊文化PK傳統(tǒng)家文化

中國人的特性和管理的本土化

參透人性才能建立心理契約

歸屬感的營造

尊重的體現(xiàn)形式

員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

員工的自我實現(xiàn)是什么

員工價值觀的塑造

新生代員工的職場面面觀

員工的內(nèi)在需求是什么

如何激發(fā)員工的動機和改變行為

營造管理中的雙贏感覺

第四部分：授權(quán)與部署培養(yǎng)

為什么要授權(quán)

合理授權(quán)的好處在哪

什么樣的工作可以授權(quán)

針對員工的成熟度/能力/信任度的不同授權(quán)方式

授權(quán)后的有效控制

授權(quán)和放權(quán)

現(xiàn)場管理的十六字工作法

教練式的啟發(fā)和績效面談技巧

正期待正反饋正鼓勵

第五部分：有效溝通減少不良沖突

溝通的目的和意義

非暴力溝通減少猜忌和誤解

高效溝通的六個步驟

贊美是*成本的激勵方式

如何了解對方的意圖和見解

非語言的魅力

**容易忽視的溝通方式

人人喜歡的三句話

如何處理拒絕

不同性格不同職位的溝通方式

沖突管理與解決方式

第六部分：改變手段，激發(fā)動力，提高組織執(zhí)行力

人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立

管理方法1：全員共同解決問題

管理方法2：營造良好工作狀態(tài)

管理方法3：激發(fā)責(zé)任心

管理方法4：競賽與PK

管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對子

管理方法6：公平感的營造法

管理方法7：全員參與的分享會

管理方法8：榮譽是**的認(rèn)可方式

管理方法9：心懷感恩如何營造

管理方法10：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合

管理方法11：設(shè)定底線

管理方法12：基于愛的管理道場營造

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)中層管理實戰(zhàn)講師-張雷

張雷老師有16年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，11年世界500強的央企的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任世界500強企業(yè)大學(xué)丨副校長校長丨首席講師，中國建材商學(xué)院丨執(zhí)行院長，世紀(jì)通康集團丨執(zhí)行總經(jīng)理...

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中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師-周黎輝

周黎輝老師擁有23年大型企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗，曾任職臺灣頂新集團、中通文博等知名集團企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務(wù)外包及管理顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和推動企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗...

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MTP中層管理實戰(zhàn)派講師-張澤然

張澤然老師從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，擔(dān)任知名企業(yè)商學(xué)院院長，涉及教育、金融、實業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強企業(yè)管理及商學(xué)院院長，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升...

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