生管部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃

“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)嚴(yán)重脫離生產(chǎn)，難！

“采購(gòu)、外協(xié)、送貨頻”——物控抱怨：價(jià)廉、物美還要送貨快，難！難！

“計(jì)劃、進(jìn)度、變化快”——車(chē)間抱怨：加班、加點(diǎn)、沒(méi)完沒(méi)了，難！難！難！

本課程透過(guò)機(jī)械制造業(yè)、電子裝配業(yè)、服裝加工業(yè)等多行業(yè)的輔導(dǎo)案例，剖析產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的原因與對(duì)策，掌握生產(chǎn)排程和交期控制的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升生管和采購(gòu)人員的外發(fā)協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對(duì)“短、頻、快”的產(chǎn)銷(xiāo)管理新形勢(shì)。

第 一 部分：選擇產(chǎn)銷(xiāo)管理模式

1、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的七大原因

2、從技術(shù)層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)

3、從管理層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)

4、分析產(chǎn)銷(xiāo)形態(tài)選擇管理模式

5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

第二部分：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石

1、物料分類(lèi)與物料編碼原則

2、如何計(jì)算采購(gòu)（加工）提前期

3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用

4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定技巧

5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用

6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線(xiàn)清單

第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃就是總經(jīng)理工程

1、主生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程

2、合同評(píng)審中常見(jiàn)的誤區(qū)

3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧

4、存貨生產(chǎn)型的主排程技巧

5、如何復(fù)核主排程計(jì)劃的可行性

6、主排程實(shí)戰(zhàn)案例演練（小組討論）

第四部分：生管如何突破資材計(jì)劃的困擾

1、庫(kù)存模式與物料需求計(jì)算

2、如何編制存量模式的采購(gòu)計(jì)劃

3、如何編制MRP模式的采購(gòu)計(jì)劃

4、如何編制外協(xié)工廠(chǎng)的加工生產(chǎn)計(jì)劃

5、采購(gòu)、外協(xié)進(jìn)度控制方法與技巧

6、生管、采購(gòu)與供應(yīng)廠(chǎng)商的溝通技巧

第五部分：車(chē)間主管如何提升計(jì)劃執(zhí)行力

1、車(chē)間排程和現(xiàn)場(chǎng)派工技巧

2、生產(chǎn)前備料分析與缺料控制

3、如何設(shè)定生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的時(shí)間和數(shù)量參數(shù)

5、建立目視化的生產(chǎn)進(jìn)度控制體系

6、電腦化的生產(chǎn)進(jìn)度控制方法與技巧

7、如何導(dǎo)入防止交期延誤的報(bào)警機(jī)制

第六部分：數(shù)量和交期管理的科學(xué)工具

1、數(shù)量與交期管理的七大工具

2、數(shù)量、交期績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、如何突破企業(yè)ERP實(shí)施的瓶頸

4、影響計(jì)劃與交期的其他因素