武漢員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)班

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時(shí)間，能買到員工的工作，但是無(wú)法買到員工的工作熱情。如何點(diǎn)燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成為擺在企業(yè)CEO、部門經(jīng)理和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名部門經(jīng)理經(jīng)理、主管，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制，**限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，**終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

第 一 部分：賦能讓員工跑起來(lái)

1. 管控的消亡與強(qiáng)個(gè)體的崛起

2. 案例：“流水無(wú)情”的領(lǐng)導(dǎo)

3. 員工激勵(lì)≠員工獎(jiǎng)勵(lì)

4. 測(cè)試：您是一個(gè)善于激勵(lì)別人的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

5. 員工激勵(lì)的前提：找準(zhǔn)需求

6. 有關(guān)需求理論的發(fā)展脈絡(luò)

7. 激勵(lì)的三大誤區(qū)

8. 有效激勵(lì)的四個(gè)原則

1）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

2）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合

3）內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合

4）組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合

第二部分：激勵(lì)理論應(yīng)用技巧

1. 人性論

案例：海爾的斜球體理論

案例：聯(lián)想的發(fā)動(dòng)機(jī)理論

2. ERG成長(zhǎng)理論

案例：美的公司的業(yè)務(wù)拆分

案例：聯(lián)合利華的員工職業(yè)發(fā)展通道

3. 赫茨伯格的雙因素理論

案例：某公司薪酬的煩惱

4. 期望理論

案例：為什么小王工作沒(méi)有激情

5. 公平理論

案例：這樣做公平嗎？

6. 強(qiáng)化理論

案例：嗑瓜子效應(yīng)

案例：新加坡的鞭刑

7. 五種成本**且**有效的激勵(lì)方式

t掌聲  t贊美  t擁抱  t鮮花  t儀式

第三部分：因人而異的激勵(lì)技巧

1. 案例分析：不合群的陳軍

2. 95后員工的成長(zhǎng)的失敗背景

3. 領(lǐng)導(dǎo)95后員工的五大禁忌

4. 95后員工“六感”激勵(lì)法

5. 四種不同類型的員工行為風(fēng)格

指揮型員工

表達(dá)型員工

智力型員工

工兵型員工

6. 四種類型員工的激勵(lì)要點(diǎn)

7. 問(wèn)題員工的激勵(lì)方法

功高蓋主型員工

標(biāo)新立異型員工

悶葫蘆老黃牛型員工

挑剔愛(ài)找茬型員工