團隊管理沙盤培訓費用

本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經營目標。

模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協作制定適應性經營策略，做出理性的管理決策，高效完成經營任務。參加培訓的學員在經歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的經營管理體驗與經驗，以及團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗，培養(yǎng)團隊協作與溝通能力，領悟企業(yè)經營的真諦。

經過兩天的深刻體驗，學員對團隊決策與執(zhí)行的認識更加全面和清晰。通過3輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通、團隊執(zhí)行與戰(zhàn)略實施的寶貴實踐經驗。

1、以往的團隊管理與溝通習慣在模擬演練中得以全面驗證，梳理固有的團隊管理思路、暴露團隊管理誤區(qū)

2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊執(zhí)行能力對經營業(yè)績的深刻影響，尋找現實團隊執(zhí)行力缺失的原因

3、通過模擬演練，大大提高團隊協作、團隊執(zhí)行的能力

4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應變能力和完成任務的能力

5、拓展管理視角，走出現代企業(yè)的執(zhí)行困局，把握執(zhí)行力的三項關鍵要素，培養(yǎng)執(zhí)行型的團隊領導

6、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的團隊文化的重要性

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略的分解，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的思路和方法

8、系統了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執(zhí)行意識的重要意義

9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

第一單元：沙盤推演

●管理者的希望與現狀

●沙盤推演

●沙盤歷史

●沙盤推演規(guī)則和任務

●小組任務分與團隊組建

●分享點評

第二單元：團隊建設

●什么是團隊&團隊精神

●團隊帶頭人

●團隊的夢幻組合

●成員優(yōu)勢與崗位匹配度

●協調作戰(zhàn)

●團隊制度

●共同目標

●團隊討論決策——行動方案

●行進前的集中采購

●讓我們從這里出發(fā)

●在路上……

第三單元：團隊與團隊協作

●團隊與團隊精神

●團隊精神是銀行核心競爭力

●授人以漁，打造學習型團隊

●1+1>2，打造協作型團隊

●創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊

●物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊

●以績效為導向的團隊協作

●腦力激蕩——我能為團隊做什么？

第四單元：全面闡述一個銀行概貌

●領導者的希望與現狀

●領導力到底是什么?

●團隊領導力的解析

●管理人員所涉及的因素

●領導力規(guī)則

第五單元：銀行探險之旅

●領導力討論決策——行動方案

●行進前的集中采購

●讓我們從這里出發(fā)

第六單元：何謂管理者的“領導力”？

●管理者的成功是可以復制的，領導力是可以學習的

●業(yè)成功領導者所必備的四大品質

●銀行領越?最新卓越領導力模型

第七單元：管理者修煉卓越領導力的“五部曲”

1、以身作則–建立領導者的信譽，增強團隊凝聚力.

2、共啟愿景–提升領導著的前瞻能力

3、挑戰(zhàn)現狀–培養(yǎng)領導者追求卓越精神，不斷更新工作流程

4、使眾人行–提升領導者帶領團隊的高效執(zhí)行力

5、激勵人心–提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力

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管理團隊要先立規(guī)矩。不以規(guī)矩，不成方圓?；蛟S在團隊建立之初，大多是專業(yè)人士，能主動擔責各盡其職，但隨著發(fā)展壯大，新人涌現，靠自覺和人情管理就顯得脆弱，這時就有必要和所有成員議定“團隊規(guī)矩”。這東西相當于新人指導手冊，告訴他這個日常工作是如何運作，哪兒有雷，哪兒可以撒歡。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。