武漢工作目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)內(nèi)容

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。

1.掌握制定工作總目標(biāo)的方法

2.掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法

3.掌握目標(biāo)管理的評估的方法

4.掌握專注個人目標(biāo)，提高效率的技巧。

5.全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。

第一講：目標(biāo)管理概述

一、什么是目標(biāo)管理

1.什么是目標(biāo)

2.目標(biāo)管理的定義、意義

3.目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別

二、目標(biāo)管理內(nèi)容

1.目標(biāo)管理要素

2.目標(biāo)管理基本模型

第二講：目標(biāo)的制定與分解

一、目標(biāo)的層次

1.愿景與中長期戰(zhàn)略目標(biāo)

2．年度經(jīng)營目標(biāo)

3．公司-部門-個人目標(biāo)

4．平衡記分卡目標(biāo)制定

二、組織結(jié)構(gòu)細(xì)分是目標(biāo)制定的前提

1．戰(zhàn)略決定組織，組織支持戰(zhàn)略

2．組織結(jié)構(gòu)從事業(yè)部劃分開始

3．劃小經(jīng)營單元，打破大鍋飯

三、目標(biāo)制定

1．SMART原則

2.挑戰(zhàn)性、自上而下

3.增量與零基制定方法

4.目標(biāo)管理卡

四、目標(biāo)的分解

1.目標(biāo)分解的空間與時間維度

2.部門的年度/月度/周計劃管理

3.下屬的年度/月度/周計劃管理

第三講：目標(biāo)計劃實(shí)施

一、為什么要做好計劃

1.什么是計劃

2.計劃對目標(biāo)的作用

3.為什么要做年度計劃

三、公司年度經(jīng)營計劃制定

1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

2.年度公司總體工作思路

3.部門年度工作計劃

4.周計劃與月計劃

五、計劃編制的工具

1.魚骨頭法

2.問題樹法

3.甘特圖法

第四講：計劃執(zhí)行過程控制

一、計劃執(zhí)行力依賴于高效的團(tuán)隊組建

1、隊員性格測評：PDP特質(zhì)測評

2、團(tuán)隊成員組建

二、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

1、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2、診斷下屬的工作意愿與能力

3、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

三、打造高效、協(xié)作、公平的團(tuán)隊文化

1、公司文化VS團(tuán)隊文化

2、部門文化-先處理好心情、再處理好事情

3、高效、協(xié)作、公平團(tuán)隊文化打造

四、如何有效授權(quán)

1.授權(quán)的內(nèi)容

2.授權(quán)的步驟

五、財務(wù)系統(tǒng)精細(xì)化核算系統(tǒng)

1.劃小核算單元

2.獨(dú)立核算系統(tǒng)

3.信息平臺系統(tǒng)

4.計劃預(yù)算核算閉環(huán)管理

六、計劃執(zhí)行過程監(jiān)控-持續(xù)工作追蹤

1.工作追蹤的好處

2.工作追蹤的原則

3、高效執(zhí)行四原則

七、加強(qiáng)團(tuán)隊能力培養(yǎng)

1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

2、品格領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

4、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

第五講：目標(biāo)管理績效激勵體系

一、傳統(tǒng)績效考核失效的原因

二、員工激勵需求分析

1.員工的需求層次

2.雙因素理論

三、績效管理策略

1.與下屬溝通績效考核指標(biāo)

2.績效面談的重要性

3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用

四、員工考核激勵

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在計劃與目標(biāo)管理中，最大的挑戰(zhàn)是計劃如何面對變化。

在日常管理中，更多的說法是“計劃沒有變化快”！今天變化非?？焖?，我們所處的環(huán)境、技術(shù)、顧客需求、同行以及商業(yè)模式等，都在變化和創(chuàng)新中。但是，這并不意味著計劃就無法適應(yīng)變化。我們也知道，計劃是管理的基礎(chǔ)，如果計劃不能夠面對變化，也就讓管理陷入混亂中，管理的基礎(chǔ)就不存在了。

事實(shí)上，計劃沒有變化快的原因是，計劃沒有涵蓋變化，是計劃本身沒有設(shè)計好，一個好的計劃一定是可以包含變化的，是可以預(yù)測趨勢的，是能夠和趨勢走在一起并獲得機(jī)會的。一個涵蓋變化的計劃，一定是要判斷趨勢，具有前瞻性以及適應(yīng)變化的柔性。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。