目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)課程

目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合，結(jié)合案例的形式，分析計(jì)劃與目標(biāo)管理的必要性，充分掌握計(jì)劃與目標(biāo)管理的方法和工具，從而提升工作效率和效能。

1.熟悉目標(biāo)和計(jì)劃管理理論及工作流程

2.掌握制訂理想目標(biāo)計(jì)劃管理的技巧

3.掌握評(píng)估與修正目標(biāo)計(jì)劃的方法

4.選擇和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃管理模式

一、目標(biāo)思維

●目標(biāo)的意義

●人類因夢想而偉大

●人生目標(biāo)

二、目標(biāo)管理

●目標(biāo)管理的定義和含義

●目標(biāo)管理三階段

●目標(biāo)管理過程

●目標(biāo)設(shè)定SMART原則

●目標(biāo)設(shè)定方式

●目標(biāo)設(shè)定過程

●目標(biāo)設(shè)定公式

●目標(biāo)管理規(guī)范

三、計(jì)劃管理

●計(jì)劃的類型

●企劃與計(jì)劃的區(qū)別

●計(jì)劃原則

●計(jì)劃管理注意事項(xiàng)

●做計(jì)劃的步驟

四、計(jì)劃工具

1.WBS（工作任務(wù)分解）

2.CPM（關(guān)鍵路徑法）

3.PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）

五、計(jì)劃執(zhí)行

1.經(jīng)營計(jì)劃的制定

2.SWOT分析

3.SWOT分析四步驟

4.管理八誤區(qū)

5.學(xué)會(huì)授權(quán)管理

6.學(xué)會(huì)溝通管理

7.工作追蹤方法

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相避免目標(biāo)“假、大、空”，可以用SMART法則來檢查

（1）目標(biāo)必須是具體的Specific

（2）目標(biāo)必須是可以衡量的Measure

（3）目標(biāo)必須是可以達(dá)到的Attain

（4）目標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性Relevance

（5）目標(biāo)必須具有明確的截止期限Time

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。