目標(biāo)管理與工作計(jì)劃課程

在企業(yè)戰(zhàn)略確定后，企業(yè)的工作重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心的目標(biāo)管理，以及相關(guān)計(jì)劃控制的過程管理。在這個(gè)過程管理過程中，各級(jí)管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標(biāo)分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實(shí)就是抓執(zhí)行結(jié)果；結(jié)果導(dǎo)向勝于過程導(dǎo)向……這些對(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)是不全面的，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)將嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

本課程是專門針對(duì)企業(yè)中基層管理人員而設(shè)計(jì)研發(fā)的，不僅系統(tǒng)的講解目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握計(jì)劃管理與控制的方法，直接將知識(shí)轉(zhuǎn)換為技能。

1.掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法

2.有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處

3.掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用

4.掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖

5.學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫

6.掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用

7.針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

一、企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題

●什么是目標(biāo)管理？

●企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的

●目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連

●分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？

二、設(shè)定目標(biāo)

●目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)

●設(shè)定目標(biāo)的途徑

●設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

●目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則

●目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間

●目標(biāo)設(shè)定和分解的12個(gè)步驟

●目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t

●目標(biāo)管理中的軟指標(biāo)體系的設(shè)定和量化技巧

●目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法

三、如何運(yùn)用PDCA循環(huán)對(duì)目標(biāo)達(dá)成有效控制

●現(xiàn)場(chǎng)解決問題的誤區(qū)

●PDCA循環(huán)的特點(diǎn)

●系統(tǒng)解決問題的方法

●常用管理改善工具的使用

四、主管制定計(jì)劃的技巧

1、對(duì)計(jì)劃的正確認(rèn)識(shí)

2、擬定計(jì)劃的六個(gè)步驟

3、擬定目標(biāo)的關(guān)鍵——行之有效的環(huán)境分析

4、如何取得信息

5、如何擬定行動(dòng)計(jì)劃

6、計(jì)劃的實(shí)作技巧—各類型工作的計(jì)劃程序

7、計(jì)劃所面對(duì)的障礙及對(duì)策

8、變動(dòng)狀況下如何調(diào)整計(jì)劃

9、計(jì)劃擬定工具使用演練

五、主管執(zhí)行計(jì)劃的技巧

1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度

2、組織原則與職務(wù)分配原則

3、帶動(dòng)您部門的行動(dòng)-高執(zhí)行力的打造

4、下達(dá)命令的技巧

5、執(zhí)行分配系統(tǒng)工具的使用與演練

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1.正確理解公司目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)

2.制定符合SMART原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)相一致

4.列出可能的問題及相應(yīng)解決方法

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需技能和授權(quán)

6.列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的資源

7.確定目標(biāo)完成的日期。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。