西安目標(biāo)計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如何提高工作績(jī)效，創(chuàng)造營(yíng)利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度，并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯，正是本課程將達(dá)成的目的。

1、清晰目標(biāo)及目標(biāo)管理的價(jià)值和意義

2、全面了解MBO目標(biāo)管理的具體內(nèi)容、運(yùn)用原理和實(shí)施步驟

3、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理的基本方法

4、掌握制定年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的主要內(nèi)容、步驟和程序，提高計(jì)劃管控效率

5、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正

6、掌握提高執(zhí)行效率的基本方法、措施和途徑

模塊一：目標(biāo)管理

第一、目標(biāo)管理：引入、概念與案例

一、什么是目標(biāo)？

二、明確目標(biāo)的重要性：分組步行

第二、目標(biāo)管理的六大特征

1.上司和下屬共同參與制定

2.下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致

3.設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則

4.關(guān)注結(jié)果

5.及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)

6.以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效

第三、目標(biāo)管理的法則

1、黃金法則（二八法則）

2、SMART法則、承諾法則

3、案例：海爾的目標(biāo)管理

4、目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分

5、盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通

6、不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通

7、不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通

8、上層目標(biāo)：有效解碼

9、團(tuán)隊(duì)（部門）的定位

10、討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)？

模塊二：計(jì)劃執(zhí)行

一、如何做好計(jì)劃于執(zhí)行

1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

2、克服思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性

3、制定計(jì)劃的思考工具

4、制訂計(jì)劃的步驟流程

5、制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

6、溝通團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

7、計(jì)劃的制定與應(yīng)變措施

8、公司/部門/員工年度工作計(jì)劃方法

9、公司/部門/員工季度工作計(jì)劃方法

10、公司/部門/員工月度工作計(jì)劃方法

11、日常工作計(jì)劃方法

二、光有計(jì)劃沒(méi)有執(zhí)行就是空談

1、思考：什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題

3、透過(guò)“加西亞”看中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力

4、在你的企業(yè)之中找到“加西亞”的羅文

5、戰(zhàn)略在好沒(méi)有執(zhí)行都是空談

6、全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

7、企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

三：激發(fā)愿景，塑造執(zhí)行文化讓員工主動(dòng)去執(zhí)行

1、華為頒布基本法

2、海爾的OEC管理法

3、格力的中國(guó)品牌與格力制造

5、“三嚴(yán)三實(shí)”與“兩學(xué)一做”

6、文化與價(jià)值觀的關(guān)系

7、文化與市場(chǎng)的關(guān)系

8、湖南華萊黑茶的文化

9、甘肅第一民營(yíng)企業(yè)新世界房產(chǎn)

10、企業(yè)文化與當(dāng)代90后多元化的價(jià)值觀的沖突

11、視頻，服務(wù)員是這樣煉成的

四、疏通制度與流程，計(jì)劃與執(zhí)行才能到位

1、制度管人，文化管心

2、設(shè)置紅綠燈

3、誰(shuí)修路誰(shuí)設(shè)紅綠燈

4、制度標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“到崗位，進(jìn)班組，抓落地”

5、海爾的制度和標(biāo)準(zhǔn)

6、珠海外企《愛(ài)普科斯》的流程再造和6S管理

6、案列討論：如何保住馬謖的腦袋

7、執(zhí)行就是立即執(zhí)行，從不拖拉

8、執(zhí)行必須下“死命令”

9、案列視頻：長(zhǎng)征中的毛澤東

10、視頻：孫武斬愛(ài)妃

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目標(biāo)管理對(duì)員工、企業(yè)而言都具有重大的意義，有了目標(biāo)，員工做事目的性強(qiáng)，企業(yè)明白自己該做什么，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署，開(kāi)展一系列的管理工作?？梢哉f(shuō)目標(biāo)決定著企業(yè)的結(jié)構(gòu)，及必須從事的主要活動(dòng)。目標(biāo)決定了人員的安排，以便各司其職。目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，還是設(shè)計(jì)各個(gè)單位和各個(gè)管理人員的工作的基礎(chǔ)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。