上海目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

目標(biāo)和計(jì)劃管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。而目標(biāo)管理差的一個(gè)重要原因是缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。為什么有的企業(yè)高歌猛進(jìn)，有的企業(yè)卻是一事無(wú)成？為什么同樣的事情不同的企業(yè)去做，效率、效果、效能卻大不相同？根本的原因之一就在于目標(biāo)管理的差異。

本課程旨在通過(guò)完整的目標(biāo)與計(jì)劃管理體系學(xué)習(xí)，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管控工作，使員工充滿活力，發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

1.掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.掌握目標(biāo)制定的分解的技能和技巧

3.掌握計(jì)劃的本質(zhì)

4.掌握工作分解的步驟和技巧

5.掌握過(guò)程控制的重點(diǎn)和方式

第一講、目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗

一、 目標(biāo)管理的六脈神劍

二、 目標(biāo)管理——管理工作的靶心

三、 目標(biāo)與愿景、夢(mèng)想的區(qū)別

第二講、目標(biāo)設(shè)定：如何設(shè)定有效的目標(biāo)

一、 目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中常見的問題

二、 制訂目標(biāo)的SMART原則

三、 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

四、 什么是好目標(biāo)

第三講、目標(biāo)分解——責(zé)任到人

一、 目標(biāo)分解中常見的問題

二、 目標(biāo)對(duì)話的要點(diǎn)

三、 打造承諾目標(biāo)的文化

第四講、拿出計(jì)劃——計(jì)劃是對(duì)行動(dòng)的安排

一、 什么是計(jì)劃

二、 為什么需要計(jì)劃

三、 制定有效計(jì)劃的步驟

四、 制定計(jì)劃的內(nèi)容

五、 制訂計(jì)劃的方法和工具——表格化、工具化、量化

第五講、計(jì)劃的檢查的和反饋

一、 檢查的意義

二、 檢查的內(nèi)容

三、 建立檢查的長(zhǎng)效機(jī)制

四、 檢查結(jié)果的反饋

五、 改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)

第六講、計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行

1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

2、計(jì)劃的層次

3、有效計(jì)劃的特點(diǎn)

4、計(jì)劃的流程

5、計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證

6、年度、月、日計(jì)劃的制定

7、計(jì)劃下達(dá)的技巧

8、如何面對(duì)部屬的抵觸？如何推銷上級(jí)目標(biāo)？

9、執(zhí)行力即領(lǐng)導(dǎo)力

10、討論：如何提升員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性

11、計(jì)劃跟進(jìn)與協(xié)調(diào)

12、建立合理的控制與激勵(lì)系統(tǒng)

13、堅(jiān)守制度與流程

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在計(jì)劃與目標(biāo)管理中，最大的挑戰(zhàn)是計(jì)劃如何面對(duì)變化。

在日常管理中，更多的說(shuō)法是“計(jì)劃沒有變化快”！今天變化非?？焖?，我們所處的環(huán)境、技術(shù)、顧客需求、同行以及商業(yè)模式等，都在變化和創(chuàng)新中。但是，這并不意味著計(jì)劃就無(wú)法適應(yīng)變化。我們也知道，計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，如果計(jì)劃不能夠面對(duì)變化，也就讓管理陷入混亂中，管理的基礎(chǔ)就不存在了。

事實(shí)上，計(jì)劃沒有變化快的原因是，計(jì)劃沒有涵蓋變化，是計(jì)劃本身沒有設(shè)計(jì)好，一個(gè)好的計(jì)劃一定是可以包含變化的，是可以預(yù)測(cè)趨勢(shì)的，是能夠和趨勢(shì)走在一起并獲得機(jī)會(huì)的。一個(gè)涵蓋變化的計(jì)劃，一定是要判斷趨勢(shì)，具有前瞻性以及適應(yīng)變化的柔性。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。