目標管理技巧培訓班

目標管理（MBO－Management by Objective），就是先由企業(yè)確定提出在一定時期內(nèi)，期望達到的理想總目標，然后由各部門和全體員工，根據(jù)總目標確定各自的分目標，并積極主動想方設法使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標管理培訓主要是介紹學員掌握如何做目標設置、目標實施與控制和目標評估。內(nèi)容包括目標設置理論、目標設置的具體過程，企業(yè)目標管理、目標管理概要、目標執(zhí)行前的準備工作、目標的實施、目標評估的內(nèi)涵以及目標評估的實施。

●理清什么才是真正的目標

●掌握如何確立組織有效的目標

●有效運用POA行動力工具分解目標

●能夠有效制定實際的工作行動計劃

●掌握工作監(jiān)督及輔導的GROW技巧

●能夠獨立設計并實施月度啟動會

●能夠熟練運用課程工具解決實際工作問題

模塊一 什么是目標管理：認識目標及目標管理的本質(zhì)

1.為什么要有目標？

2.目標管理的本質(zhì)-強調(diào)協(xié)同效應及目標的激勵作用

3.目標管理的要素

4.目標的層次與體系-基層/中層/高層

模塊二 目標的制定：幫你掌握建立如何目標體系-以戰(zhàn)略為導向的目標管理

1.哈佛大學25年跟蹤實驗

2.【工具】制定目標的方法

3.【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用

4.【工具】如何對非量化的業(yè)績目標進行考核？

5.如何判斷目標的有效性？

6.什么樣的目標是有效的目標-心理學心流通道

模塊三 目標的跟蹤與輔導：幫你掌握促使目標實現(xiàn)的方法

1.目標跟蹤的目的

2.【主題討論】輔導VS 管理

3.什么是”輔導”,輔導的意義好處及輔導的步驟和原則

4.【工具】輔導的“非常6+1”

5.【工具】建設性反饋的BEST模型及應用

模塊四、績效考核：幫你掌握如何評估目標完成情況

1.績效管理循環(huán)似乎監(jiān)督和執(zhí)行目標管理的有力保障

2.按照什么依據(jù)來評估目標的完成情況？

3.如何把評估的結(jié)果告訴員工效果才**？

4.案例

課程總結(jié)及我的行動計劃

1.接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整

2.調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4.如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成績效

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本次課程以目標為起點，探討到企業(yè)經(jīng)營和管理等等內(nèi)容，讓身在職場的學員們受益非淺。在工作中，總會出現(xiàn)這樣的情況：年初制定了目標，但到了年底總是出現(xiàn)沒有按時完成、無法考核、無法衡量等情況。通過學習了解到，導致這種現(xiàn)象的原因，或許是大家把愿望當成了目標，制定的不夠“聰明”。老師講到，“聰明”（SMART）的目標首先應該是具體的、可衡量、有挑戰(zhàn)、相關聯(lián)、有時限的。老師的講授讓我理清了思路，重新審視自已以前工作的不足，同時在將來面臨新的工作挑戰(zhàn)時學以致用，用正確的目標指引方向，不斷突破創(chuàng)新，完美實現(xiàn)任務。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！