上海目標(biāo)管理技巧培訓(xùn)

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？本課程將會從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際戰(zhàn)略目標(biāo)，采用行動學(xué)習(xí)法，引導(dǎo)式教學(xué)，使學(xué)員具備目標(biāo)實戰(zhàn)應(yīng)用能力，通過培訓(xùn)使企業(yè)目標(biāo)落地執(zhí)行，細(xì)化到人，大大縮短培訓(xùn)成果落地轉(zhuǎn)換的時間。

1.熟悉目標(biāo)管理的工作流程。

2.通過講解和演練使學(xué)員；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲、改進的技巧與方法。

3.針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

一、 目標(biāo)管理的理論與概述

1. 目標(biāo)可激發(fā)潛力

2. 目標(biāo)管理的優(yōu)點

3. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵

5. 目標(biāo)管理的實施步驟

6. 目標(biāo)管理實施的實例分析

二、 沙盤推演

1.破冰游戲

2.沙盤及規(guī)則簡介

3.角色分工（進行角色測試，并根據(jù)測試結(jié)果分工）

4.進行沙盤推演

5.成績考核

6.小組總結(jié)，由隊長或代表根據(jù)課程主題進行分享

7.講師評點與分享

三、 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推進

1. 選擇合適的目標(biāo)管理類型

2. 目標(biāo)管理的進度管理

3. 目標(biāo)管理制度規(guī)劃與推行實例分析

四、 目標(biāo)體系圖

1. 目標(biāo)體系圖的作用

2. 目標(biāo)體系建立的方法

3. 繪制目標(biāo)體系圖

4. 應(yīng)用實例

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

我們公司已邀請博文老師來公司總部講過兩次課了，每次都非常精彩。這次特地邀請博文老師的為我們講解目標(biāo)管理，依舊帶給我很多在自我管理方面的啟示，比如目標(biāo)管理不是簡單的量的分割…學(xué)習(xí)目標(biāo)管理對每個人的工作都是必要的。此次目標(biāo)管理培訓(xùn)有效激勵員工工作激情，提升個人及團隊實現(xiàn)目標(biāo)的能力，學(xué)會把各項管理事務(wù)理清主次，識別可控程度，明確方向目標(biāo)，制定正確計劃，高效辦事。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！