貴陽采購供應(yīng)商管理培訓課程

歡迎參加我們的采購供應(yīng)商管理課程。在這個培訓課程中，我們將深入探討供應(yīng)商管理中的常見問題，并為您提供解決問題的獨特思路和方法。無論您面臨供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標準、服務(wù)評估標準還是工作效率等方面的挑戰(zhàn)，我們都有專業(yè)的策略來引導您建立起卓越的供應(yīng)商管理思維和機制建設(shè)。

在這門課程中，您將學習到前沿的采購戰(zhàn)略，專業(yè)的供應(yīng)商評價技巧以及實用的工作效率提升方法。無論您是初級采購人員還是經(jīng)驗豐富的供應(yīng)鏈專家，我們的培訓課程都能幫助您更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

與其他培訓相比，我們的培訓課程獨樹一幟。**活躍的互動形式和實際案例分析，我們將培養(yǎng)您的批判性思維和解決問題的能力。您將能夠運用所學知識，靈活應(yīng)對供應(yīng)商管理中的各種復雜情況，并取得卓越的成果。

不管您是想提升職業(yè)競爭力，還是在企業(yè)中建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系，我們的培訓課程都能滿足您的需求。

第 一 節(jié) 基本定義

名詞解釋  

1. 什么是供應(yīng)商、供應(yīng)商管理及重要性

2. 供應(yīng)商作用

3. 怎么選擇供應(yīng)商

4. 供應(yīng)商分類

第二節(jié) 評估供應(yīng)商  

方法及流程

1. 供應(yīng)商篩選范圍

2. 供應(yīng)商評估原則

3. 供應(yīng)商評估標準

4. 供應(yīng)商評估結(jié)果

第三節(jié) 怎么區(qū)分供貨商

采購模式

1. 物料區(qū)分

2. 采購方式區(qū)分（訂單合作、框架協(xié)議合作等）

3. 價款等優(yōu)惠條件

4. 供貨完成合格率

第四節(jié) 供應(yīng)商大數(shù)據(jù)管理（檔案、戶口管理模式）

積累與配合

1. 供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類收集、分析。

2. 實地考察數(shù)據(jù)整理收集、分析

3. 物資設(shè)備運行情況記錄

4. 售后服務(wù)

第五節(jié)  供應(yīng)商質(zhì)量管理  

主動、拓展

1. 新、舊觀念的對比

2. 企業(yè)的挑戰(zhàn)

3. 衡量供應(yīng)商的質(zhì)量

4. 分析供應(yīng)商的質(zhì)量

5. 提升供應(yīng)商的質(zhì)量

第六節(jié) 供應(yīng)商管理中常見問題

方法、理念、技巧

1. 不合適-生產(chǎn)實力

2. 不配合-服務(wù)及態(tài)度

3. 交貨期延誤-質(zhì)量、制造能力

4. 沒有有效的服務(wù)體系及能力

第七節(jié) 如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系

1. 傳統(tǒng)模式

2. 合作伙伴關(guān)系

3. 互利共贏

4. 優(yōu)勢互補