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鄭州企贏培訓(xùn)

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鄭州采購(gòu)合同管理培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-09-26

導(dǎo)語概要

采購(gòu)合同簽訂往往是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),但我們會(huì)教你應(yīng)對(duì)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧。我們會(huì)涵蓋項(xiàng)目采購(gòu)合同網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑等工具的運(yùn)用,讓你能夠在簽訂合同時(shí)事半功倍。

采購(gòu)管理培訓(xùn)咨詢

采購(gòu)合同管理培訓(xùn),助你**掌握采購(gòu)合同的要領(lǐng)!

在瞬息萬變的形勢(shì)下,了解采購(gòu)合同的構(gòu)成和特點(diǎn)至關(guān)重要。我們的培訓(xùn)課程旨在幫助學(xué)員深入理解,把握采購(gòu)合同構(gòu)成的十項(xiàng)關(guān)鍵因素,從而更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

不同類型的采購(gòu)合同有不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),我們將教授你如何準(zhǔn)確判斷,并**七種不同的風(fēng)險(xiǎn)管控策略,提高合同的安全性和穩(wěn)定性。

采購(gòu)合同簽訂往往是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),但我們會(huì)教你應(yīng)對(duì)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧。我們會(huì)涵蓋項(xiàng)目采購(gòu)合同網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑等工具的運(yùn)用,讓你能夠在簽訂合同時(shí)事半功倍。

采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 單元 如何簽訂好的合同

情景案例1:近3000萬元采購(gòu)合同引糾紛,采購(gòu)合同簽訂避開這些坑

1.合同的概念和重要性

2.合同的條款和形成主要過程

3.合同主要條款

4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任

5.合同中經(jīng)常遇到的問題

6.合同履行

7.合同變更與轉(zhuǎn)讓

8.合同權(quán)利義務(wù)的終止

9.合同違約與爭(zhēng)議處理

【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重點(diǎn)因素

【案例解讀】解讀某家電公司在簽訂年度合同時(shí)出現(xiàn)的重大法律糾紛

【案例演練】由學(xué)員提供企業(yè)采購(gòu)合同違約的案例,**學(xué)習(xí)的工具和方法,老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)


第二單元 如何識(shí)別不同采購(gòu)合同類型下的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

情景案例2:從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風(fēng)險(xiǎn)管控

1.現(xiàn)貨采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

2.定期采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

3.無定額合同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

4.定額合的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

5.伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

7.合資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

8.內(nèi)部供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

9.如何管控物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

10.如何明確供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)小技巧】七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管控

【案例解讀】解讀某企業(yè)在設(shè)計(jì)階段管控模具合同的風(fēng)險(xiǎn)

【沙盤游戲】模擬不同的采購(gòu)環(huán)境,識(shí)別采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)和管控對(duì)策


第三單元 項(xiàng)目采購(gòu)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

情景案例3:做項(xiàng)目采購(gòu),不要等到被坑了,才想起注重合同

1.項(xiàng)目采購(gòu)合同概述

2.項(xiàng)目采購(gòu)合同的效力

3.項(xiàng)目采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)和利益界定

4.項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.項(xiàng)目服務(wù)類采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.承攬合同的基本要求和注意問題

7.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包合同的基本要求

8.項(xiàng)目合同的履行

9.項(xiàng)目合同變更與轉(zhuǎn)讓

10.項(xiàng)目合同權(quán)利義務(wù)的終止

11.項(xiàng)目合同違約與爭(zhēng)議處理

【培訓(xùn)小技巧】網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑

【案例解讀】解讀某企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】如何與項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)商簽訂合同


第四單元 如何管控招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)

情景案例4:某央企在采購(gòu)招投標(biāo)合同是如何簽訂的?

1.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)需要遵循、參照的國(guó)家法律法規(guī)

2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)

3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求

4.招投標(biāo)過程要強(qiáng)調(diào)的問題

5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點(diǎn)

6.招標(biāo)合同成本管控

【培訓(xùn)小技巧】招標(biāo)合同五大重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)

【案例解讀】某包裝企業(yè)在采購(gòu)招標(biāo)合同執(zhí)行時(shí)存在重大問題解析

【課題演練】中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購(gòu)合同如何處理?


第五單元 掌握外貿(mào)合同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

情景案例5:援建尼日爾采購(gòu)合同關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

1.外貿(mào)采購(gòu)合同的概述

2.外貿(mào)采購(gòu)合同的效力

3.外貿(mào)采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)與利益界定

4.外貿(mào)采購(gòu)合同的基本要求

5.外貿(mào)采購(gòu)合同的履行

6.外貿(mào)采購(gòu)合同變更與轉(zhuǎn)讓

7.外貿(mào)采購(gòu)合同權(quán)利義務(wù)的終止

8.外貿(mào)采購(gòu)合同違約與爭(zhēng)議處理

9.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語

10.國(guó)際貨物買賣合同模板

11.國(guó)際買賣貨物的風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

【培訓(xùn)小技巧】國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則

【案例解讀】A、B兩家公司在國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則中如何做到風(fēng)險(xiǎn)管控

【課題演練】外貿(mào)采購(gòu)合同需要注意十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)


第六單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控

情景案例6:性格關(guān)系對(duì)于合同管理的影響

1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工

2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格

3.合同計(jì)劃管理

4.合同預(yù)算管理

5.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)登記表

【案例解讀】解讀某企業(yè)在項(xiàng)目合同管控中失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

【課題演練】如何識(shí)別和建立合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管控體系


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-湯曉華

    湯老師有超過20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷,曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作,在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力...

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