合肥供應商關(guān)系管理培訓

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-05-09

導語概要

恰當?shù)年P(guān)系管理，能有效提升采購的工作效率，績效表現(xiàn)，并且能為組織打造更好的供應基礎(chǔ)，并且能持續(xù)地保證供應基礎(chǔ)的良性發(fā)展。這就要求采購能夠運用專業(yè)能力有效識別關(guān)系要素，分析并制訂合理的供應商關(guān)系策略，并且能夠有效實施，讓關(guān)系管理為采購價值增值。

供應商管理內(nèi)訓課程推薦

供應商全生命周期管理

課程簡介：供應商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢；找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行全面的供應商管理，才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。新商業(yè)環(huán)境下，如何有效實施供應商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關(guān)鍵舉措。

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供應商質(zhì)量管理高級實戰(zhàn)訓練

課程簡介：沒有品質(zhì)就沒有明天！質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著非常重要的角色，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細，專業(yè)化程度也越來越高。供應商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應商提供的原材料直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量。因而原材料的質(zhì)且已成為多米諾骨牌中的第一張。要建立起完善的品質(zhì)管理體系，我們無法不關(guān)注供應商的質(zhì)量管理，質(zhì)量要以預防為主，從源頭開始保證品質(zhì)！

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采購如何深挖戰(zhàn)略供應商價值

課程簡介：如今企業(yè)都把供應商當做自己的資源，甚至有些企業(yè)拼的就是供應商。在供應商群中戰(zhàn)略供應商屬于核心資源，處于頭部，某種程度上就決定了企業(yè)生死存亡。他們替代困難，有獨特的技術(shù)、工藝、替換成本高、風險高等特點，因此管理起來就非常的困難。但是，戰(zhàn)略供應商背后同樣蘊藏著巨大的價值，在企業(yè)資源有限的情況下，如何把有限的資源投入到價值巨大的戰(zhàn)略供應商處？本課程為你解惑。

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供應商管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應商管理等相關(guān)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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供應商管理培訓內(nèi)容

一、基礎(chǔ)：商務(wù)關(guān)系的概念

1、商務(wù)關(guān)系的實質(zhì)

2、關(guān)系的類別

3、如何看待不同的供應商關(guān)系

4、競爭環(huán)境與STEEPLE分析

5、競爭力來源于何處？

二、管理：有效管理供應商關(guān)系

1、兩種基礎(chǔ)思維：競爭與合作

2、我們應該如何看待業(yè)務(wù)：卡拉杰克矩陣

3、供應商會如何看待業(yè)務(wù)：供應商偏好模型

4、我們?nèi)绾巫鰶Q定：有效制定關(guān)系管理策略

5、供應商的選擇和管理

6、供應商績效管理與激勵

7、如何評估與改進關(guān)系：滿意度模型與改進工具

8、如何有效管理關(guān)系的中止

三、價值增值思維：增值型供應鏈關(guān)系

1、價值鏈與供應鏈

2、增值要素：成本

3、增值要素：質(zhì)量

4、增值要素：時間

5、增值要素：數(shù)量

6、增值要素：地點

7、合作性思維的收益

定制企業(yè)培訓方案

采購供應商管理講師-陳慶蘭

陳慶蘭老師具有23年供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：威仕風制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助，安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應鏈總助、采購統(tǒng)籌，廣東多拉美有限公司（大型民營企業(yè)）|供應鏈總監(jiān)...

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采購供應鏈管理講師-李文發(fā)

擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團采購供應鏈總監(jiān)，三星電子，東聚集團、大東集團精益生產(chǎn)管理經(jīng)理，華科集團采購/PMC/供應鏈高級經(jīng)理，步步高集團運營副總經(jīng)理...

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采購供應鏈管理講師-陳飚

24年采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)，霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區(qū)域采購經(jīng)理，精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理，大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應鏈副總...

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