供應商選擇評估管理培訓

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應商管理水平，而是依靠采購對于供應市場的把握及其對供應商開發(fā)的正確選擇和評估管理。

第 一 天：采購談判策略與技巧

一、采購談判概述

1.何謂談判

2.談判中可能涉及的議題

3.影響談判及其結果的諸多因素

4.談判的心理模式（單贏雙贏）

5.談判的基本原則（交換贏家效率）

6.談判的五大特點

7.談判的基本階段

二、信息收集與談判地位分析

1.信息收集

2.談判者地位分析

3.常見定價原則與方法

4.成本核算與分析方法

5.合同價格設定與調(diào)整原則

三、談判策略、談判技巧與方法

1.議價區(qū)間分析

2.談判戰(zhàn)略制定的四步曲

3.如何優(yōu)先掌控談判節(jié)奏

4.有效談判的技巧

5.價格談判的操作要領

6.談判中需要避免的9個事項

7.在洽談的準備中要考慮的三個主要問題

8.價格談判的五個步驟

9.開價技巧

10.價格解釋的五大要素

11.談判過程中的“十要”和“十不要”

12.什么是有效談判

13.談判的替代方式

四、如何擺脫僵持或僵局的困境

1.陷入僵局的談判

2.打破僵局的十大策略

3.讓步的技巧與策略

五、優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則

1.優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)

2.成功談判的守則

3.成功的談判

第二天：供應商選擇、評估與管理

**篇 供應商開發(fā)與選擇

**章  尋源決策

1.尋源定義

2.尋源決策

3.識別供應源的決策方法

4.尋找戰(zhàn)略匹配的供應商

5.國際供應鏈和尋源

6.尋源決策的財務問題

第二章 國際采購尋源問題

1.國際采購尋源中的問題

2.國際供應管理對其他職能的影響

3.國際采購尋源中的運輸和分銷

4.管理國際匯率風險

5.國際對等貿(mào)易：將采購與市場相連

第三章 戰(zhàn)略尋源

1.戰(zhàn)略采購流程概述

2.制訂戰(zhàn)略采購計劃

3.**采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支

4.電子解決方案的市場分析

第四章 供應商的選擇

1.供應商的新職能與責任

2.供應商選擇標準的基本分類

3.選擇供應商：**層供應商與第三層供應商

第五章 供應商開發(fā)

1.持續(xù)改善的概念

2.供應商的培訓與參與

3.供應商開發(fā)的流程

4.反向營銷

5.供應商開發(fā)與反向營銷的比較

6.國內(nèi)國際供應商多樣化的啟示

7.創(chuàng)造早期成功

第六章 正確處理內(nèi)部關系

1.內(nèi)部非技術利益相關者的需求

2.采購部門與企業(yè)中其他部門的關系

3.與采購戰(zhàn)略相關的內(nèi)部組織環(huán)境

4.跨部門合作及多功能團隊

第七章 正確處理外部關系

1.供應鏈流程整合的機會

2.供應商關系管理

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應商關系

4.處理供應商的詢問、申辯

5.供應商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

第八章 采購中信息技術的運用

1.采購過程中的技術應用

2.開發(fā)、實施和維護有關規(guī)格，供應商，產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)庫

3.開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統(tǒng)

第二篇供應商評估與管理

**章供應商的選擇和評估

1.供應商選擇和評估的重點

2.評估目標

3.評估方式

4.質(zhì)量體系評估密切相關的事項

5.評估檢查表和評估結果

6.選擇供應商

第二章供應商績效管理

1.績效考核規(guī)定事項的確定

2.績效考核的作用

3.幫助,處理有績效問題的供應