次級供應(yīng)商管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-05-09

導(dǎo)語概要

次級供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程根據(jù)AIAG發(fā)布的次級供應(yīng)商管理手冊（CQI-19）的要求，系統(tǒng)掌握次級供應(yīng)商的系統(tǒng)管理方法和有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險的手段，內(nèi)容包括供應(yīng)商的資歷確認(rèn)、供應(yīng)商能力預(yù)評估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商開發(fā)、現(xiàn)場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結(jié)合大量的汽車行業(yè)整車廠對供應(yīng)鏈的特殊要求，從流程和工具的方法系統(tǒng)的展開如何有效管理供應(yīng)商并有效控制風(fēng)險，提高及時交付率并降低成本。

供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

供應(yīng)商全生命周期管理

課程簡介：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢；找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行全面的供應(yīng)商管理，才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。新商業(yè)環(huán)境下，如何有效實(shí)施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購競爭力的關(guān)鍵舉措。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程簡介：沒有品質(zhì)就沒有明天！質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高。供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量。因而原材料的質(zhì)且已成為多米諾骨牌中的第一張。要建立起完善的品質(zhì)管理體系，我們無法不關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量管理，質(zhì)量要以預(yù)防為主，從源頭開始保證品質(zhì)！

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

采購如何深挖戰(zhàn)略供應(yīng)商價值

課程簡介：如今企業(yè)都把供應(yīng)商當(dāng)做自己的資源，甚至有些企業(yè)拼的就是供應(yīng)商。在供應(yīng)商群中戰(zhàn)略供應(yīng)商屬于核心資源，處于頭部，某種程度上就決定了企業(yè)生死存亡。他們替代困難，有獨(dú)特的技術(shù)、工藝、替換成本高、風(fēng)險高等特點(diǎn)，因此管理起來就非常的困難。但是，戰(zhàn)略供應(yīng)商背后同樣蘊(yùn)藏著巨大的價值，在企業(yè)資源有限的情況下，如何把有限的資源投入到價值巨大的戰(zhàn)略供應(yīng)商處？本課程為你解惑。

課程詳情咨詢培訓(xùn)費(fèi)用咨詢

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

咨詢了解

課程對象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人士。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、AIAG/CQI-19背景

汽車行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)的沖擊

為什么需要CQI-19

實(shí)施CQI-19收益

何時需要實(shí)施CQI-19

-新供應(yīng)商

-高風(fēng)險供應(yīng)商

-績效差的供應(yīng)商

-客戶要求實(shí)施

風(fēng)險評估程序

其它風(fēng)險的考慮

-制造風(fēng)險

-質(zhì)量風(fēng)險

-商務(wù)風(fēng)險

-技術(shù)風(fēng)險

-新的流程

-新的設(shè)計

-新的工廠

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

小組練習(xí)1:實(shí)施風(fēng)險評估

CQI-19關(guān)鍵術(shù)語

C-TPAT,DFMEA,EDI,Escalation,FEA,FIFO,HALT,IMDS,MMOG-LE,PTC

CQI-19流程

供應(yīng)商管理流程

供應(yīng)商資歷要求

供應(yīng)商選擇

供應(yīng)商績效監(jiān)控

供應(yīng)商開發(fā)

其它相關(guān)流程:APQP

-策劃和定義項(xiàng)目

-產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

-過程設(shè)計和開發(fā)

-產(chǎn)品和過程確認(rèn)

-反饋、評估和糾正行動

PPAP和汽車行業(yè)過程方法的一致

次級供應(yīng)商的要求

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求

小組練習(xí)2:供應(yīng)商管理流程對比練習(xí)

二、供應(yīng)商預(yù)篩選階段

定義零件要求

供應(yīng)商預(yù)篩選資歷

開發(fā)競標(biāo)清單（"BidList"）

供應(yīng)商評估

采購信息

審核階段

-審核策劃和準(zhǔn)備

-實(shí)施審核

-審核報告

-糾正行動和跟蹤

小組練習(xí)3:供應(yīng)商資歷條件烏龜圖(SupplierPre-qualificationTurtle)

三、供應(yīng)商選擇階段

評估供應(yīng)商技術(shù)能力

-技術(shù)能力Engineering

-實(shí)驗(yàn)室能力Laboratory

確定供應(yīng)商AwardBusiness

-質(zhì)量能力QualityCapability

-風(fēng)險遏制RiskMitigation

-供應(yīng)商能力SupplierCapacity

小組練習(xí)4:供應(yīng)商選擇烏龜圖(SupplierSelectionTurtle)

四、APQP/PPAP和供應(yīng)商管理關(guān)聯(lián)階段

供應(yīng)商APQP起始階段

PPAP完成/驗(yàn)證能力

實(shí)施生產(chǎn)控制計劃

五、供應(yīng)商績效監(jiān)測、開發(fā)和/或升級

(PerformanceMonitoring,Developmentand/orEscalationPhase)

供應(yīng)商績效能力監(jiān)測

-供應(yīng)商運(yùn)營評估

-評估過程控制

供應(yīng)商開發(fā)

-第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合作

-供應(yīng)商準(zhǔn)備就緒確認(rèn)清單(ReadinessChecklist)

小組練習(xí)5:重要的CQI-19心得

六、AIAGMMOG-LE要求

MMOG/LE解決交付的問題

IATF16949解決質(zhì)量的問題

MMOG/LE包含的領(lǐng)域

物料計劃和物流模式

評分/權(quán)重

戰(zhàn)略和改進(jìn)

生產(chǎn)組織

能力和生產(chǎn)計劃

客戶接口CustomerInterface

生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

供應(yīng)商接口SupplierInterface

小組練習(xí)6:MMOG-LE實(shí)施

七、AIAG問題解決法

有效解決問題（EPS）和QC基本手法

小組練習(xí)7:CQI-19差距分析

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購供應(yīng)商管理講師-陳慶蘭

陳慶蘭老師具有23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助，安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌，廣東多拉美有限公司（大型民營企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)...

了解課程咨詢老師
采購供應(yīng)鏈管理講師-李文發(fā)

擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應(yīng)鏈/PMC生產(chǎn)管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，三星電子，東聚集團(tuán)、大東集團(tuán)精益生產(chǎn)管理經(jīng)理，華科集團(tuán)采購/PMC/供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理...

了解課程咨詢老師
采購供應(yīng)鏈管理講師-陳飚

24年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān)，霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購經(jīng)理，精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理，大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總...

了解課程咨詢老師