昆明哪里有PMC培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-04-24
在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的地位至關(guān)重要性,在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的具有核心主導(dǎo)作用,直接影響原料采購、物品倉保、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等企業(yè)各有關(guān)部門。
在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的地位至關(guān)重要性,在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的具有核心主導(dǎo)作用,直接影響原料采購、物品倉保、技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等企業(yè)各有關(guān)部門。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門必須充分理解:生產(chǎn)計(jì)劃、采購準(zhǔn)則、物料調(diào)度、物資控制(收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等)生產(chǎn)計(jì)劃制定與生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性,并運(yùn)用具有良好效果的管理技術(shù)解決實(shí)際問題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想保質(zhì)保量地滿足市場(chǎng)或客戶的需求,生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制的好壞,將直接影響到企業(yè)能夠通 過運(yùn)營獲取的效益。
PMC生產(chǎn)計(jì)劃公開課
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(線上同步) -
《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
6月15-16日 上海(線上同步) -
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
7月01-02日 天津(線上同步) -
《PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
8月11-12日 南京(線上同步) -
《智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)》
9月07-08日 蘇州(線上同步) -
《生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制-PMC》
10月21-22日 廣州(線上同步) -
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
11月11-12日 深圳(線上同步) -
《彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》
12月14-15日 長(zhǎng)沙(線上同步)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:生產(chǎn)管理與PMC
1. 生產(chǎn)管理的核心目的
2. 生產(chǎn)類型概述
3. 生產(chǎn)布局概述
4. PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)
5. PMC的組織結(jié)構(gòu)
示例:某企業(yè)PMC組織及工作職責(zé)
6. 生產(chǎn)計(jì)劃的種類
7. 生產(chǎn)類型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
第二講:制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)及編排要素
2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
3. 生產(chǎn)計(jì)劃分類
**類:日程計(jì)劃
示例:生產(chǎn)日程計(jì)劃
第二類:外發(fā)計(jì)劃
第三類:?jiǎn)纹沸陀?jì)劃
第四類:預(yù)期型計(jì)劃
第五類:基準(zhǔn)計(jì)劃
4. 作業(yè)的順序
第三講:進(jìn)行生產(chǎn)控制
1. 生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容及類型
2. 生產(chǎn)控制的方法與流程
3. 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
**步:計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)
第二步:幾種進(jìn)度控制
第三步:原訂計(jì)劃的調(diào)整
第四步:緊急任務(wù)的處理
第五步:進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
4. 兩大生產(chǎn)控制系統(tǒng)模式
模式一:推動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
模式二:拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
第四講:進(jìn)行物料精益管控
1. 物料分類法與管理原則
2. 物料計(jì)劃的步驟
3. 產(chǎn)、銷、存的聯(lián)系
4. 庫存存量控制的原則和方法
5. 庫存的重點(diǎn)管理
6. 呆料的分析與處理
7. 物料交貨期管理策略
策略一:下訂單階段跟催
策略二:生產(chǎn)階段跟催
示例:物料訂購跟催
探討:物料交期延誤的原因分析和改善對(duì)策
1)找出交貨期延遲責(zé)任
2)改善與供應(yīng)商的溝通
3)建立并加強(qiáng)交貨期意識(shí)等制度
示例:采購方常用的跟蹤表格
問題:怎么提高到貨時(shí)效?
探討總結(jié):PMC重點(diǎn)問題的應(yīng)對(duì)
1)客戶方導(dǎo)致交期延遲的原因?
2)缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果?
3)生產(chǎn)混亂的原因有哪些?
4)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施?
5)如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)?
6)改善生產(chǎn)管理制度的項(xiàng)目、做法及管理重點(diǎn)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦
PMC生產(chǎn)計(jì)劃線上培訓(xùn)
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)籌控制倉儲(chǔ)管理
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:公司領(lǐng)導(dǎo)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物控組織單位、生產(chǎn)制造單位、技術(shù)研發(fā)單位、采購供應(yīng)單位、倉儲(chǔ)物流單位、市場(chǎng)營銷單位等管理干部及骨干員工。
課程目標(biāo):●改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)--Q高品質(zhì)C低成本D快 速交貨F彈性訂單 ●實(shí)現(xiàn)快 速低成本地多樣少量的交貨要求 ●逐步降低庫存水平(原材料、半成品與WIP) ●提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢實(shí)現(xiàn)VMI庫存管理 ●改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化 ●高效進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程 ...
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